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讲述人：Adrian Zhang2019年8月第三方支付发展历程01020304CONTENTS第三方支付行业的演化第三方支付供应商之选择第三方支付行业的应用第三方支付的未来展望Supporting text here.

When you copy & paste, choose "keep text only" option./01支付的进化支付的演进路径4卡组织模式 – Dinner’s Club5纽约市曼哈顿金融大亨法兰克·麦克纳马拉（Frank McNamara）一次因手上现金不足付餐费，于是托其妻送钱“赎人”，麦克纳马拉于是创建了大来俱乐部，与纽约市27家餐厅签订合作契约，发行了大来卡，凭卡消费；

1950年，麦克纳马拉的200来位同事获得了第一批大来卡。他们主要是销售人员，时常需要和客户吃饭。由于大来俱乐部和许多餐厅签约，知名度大增，会员数量迅速增加，更多的餐厅也和大来俱乐部签约。1950年代末，Diner’s Club发展了4.2万名俱乐部会员，发行了2.7万张某某DC标志的塑料卡片;

有约1000多家签约餐饮商户；

Diners Club的会员，凭会员卡在合约商户处消费，并在DC特制的签约单上签名确认；

Diners Club的工作人员按照一定的周期，来收取签名确认的消费单，并结算给特约商户；

形成了最早的收单支付模式。卡组织模式 6卡组织模式—商业模式7发卡行卡组织收单行特约商户开放卡组织模式

（四方模式）封闭卡组织模式

（卡组织、收单、发卡于一身）卡组织模式-国内的发展 81985年，中国银行*_**卡；

1986年，中国银行发行了国内第一张信用卡---长城人民币信用卡；

1987年，中国银行加入了万事达和VISA国际组织，并在全国开始发行“长城万事达卡”，1989年发行了“长城VISA卡”；

1993年6月， “金卡工程”开始实施，它是一项以电子货币应用为重点的系统工程； 次***，实现同城跨行联网；

1998年12月，**_*投入试运行，实现异地跨行联网；

2002年3月26日，经中国人民银行批准的、由八十多家国内金融机构共同发起设立的股份制金融机构，注册资本16.5亿元人民币，在原有的18***和**_*的基础上，成立我国自己的银行卡组织——中国银某某。

卡组织模式-银某某的角色 9国内银行卡收单—银行收单 10银行直联（本代本）模式一台POS( 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 ，与业务场景是否匹配；在支付机构的业务许可范围内，支付机构的受理能力（支持哪些银行卡、限客等），通道稳定性、系统稳定性等，支付费率因素；

用户规模

在支付用户导流并反哺用户的当下，用户规模是一个重要的考量因素，可以提升平台的订单转化率。

金融科技能力

不同的商户、平台的形态，对支付的诉求不同，对支付整体解决方案也有所侧重。如一个平台型的电商，则需要考虑通过***+银行提供资金存管能力，来解决二清的问题；

直营型的电商，则需要更注重***的资金管理、结算能力；

支付创新能力

对于一些新零售场景，则应较多关注一个支付机构的创新能力，能够零售企业一起，推新创新的支付方式与商业模式。 [文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]请点击下方选择您需要的文档下载。

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