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二、2021年工作重点及计划

（一）工作重点

1.质量控制：主体及二次结构质量通病防治；车库土方外运及基础处理、防水工程、砌体工程、安装工程的质量控制。

2.进度控制:二次结构前期准备工作，施工进度控制；地下车库桩基的进度控制。

3.安全控制:外防护脚手架搭设与提升、建筑物临边XX防护、塔机提升与群塔作业、施工电梯安装。

4.合同管理:施工单位人员到位情况、机械设备到位情况。

5.内部管理:监理人员的业务素质、职业道德、协作精神。

(二)施工期间工作计划

1.进度控制计划

按合同要求协调有关各施工队的进度,保证工程整体进度。在审核项目部施工组织设计和方案中,对项目部制定的施工进度计划进行认真地研究和调整。使工程进度计划既满足总进度计划,又具有科学性和可行性,并充分考虑各种不可预见因素的景某某。项目的总体进度计划与各单位工程的进度计划应有机结合。对关键路线上各施工工序,必须采取有效措施优先保证劳动力、机具和材料供应。

2.施工质量控制计划

（1） 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 收听天气预报，防止寒流侵袭。

3.施工安全控制计划

（1）日常施工安全控制

做好日常安全隐患巡查，发现隐患及时反馈、及时解决，做好安全隐患排查台账。

汛期施工安全控制

制定施工防汛应急预案，一旦发生险情，项目负责人在向上级报告同时，要立即组织人员进行抢险自救，并迅速启动防汛应急预案。依据事故的具体情况迅速上报住建局防汛领导小组，积极做好抢险救灾和善后工作。

疫情防控控制计划

下半年全国疫情形势紧迫，我方将积极监督要求施工方做好疫苗接种，做好外来人员出入现场体温登记及行程码查验工作，发现体温异常人员将及时上报。

上半年,我项目部全体监理人员紧密团结,认真工作,顺利的完成了年度监理工作。下半年，在全国安全形势及疫情形势严峻的情况下，我们的任务依然繁重,责任更加重大,我们将在施工过程中继续发挥自己的长处，做好本职工作，确保工程顺利完成，给业***交一份满意的答卷。

**_*

景某某B地块监理项目部

2020年12月20日

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