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会计师事务所并购的情况及效果

举个例子，哪个事务所并购了什么小事务所，

带来的效果：

优点：排名前进了，收入翻倍了，

缺点：质量变差等等，可能会招来证监会的处罚等等

合并的定义

合并的方式

目前我国会所并购的现状，合并前后的排名收入变化等，合并之后带来的问题，这些问题的原因，如何解决，会导致怎样的后果？

导论

自注册会计师行业恢复重建以来，取得了长足发展，特别是随着资本市场的繁荣，注册会计师作为经济卫士的作用更加凸现。步入21世纪后，一些大规模***进入中国市场，我国本土企业也加快迈向世界的步伐，急需一批能够提供高品质、多元化服务的会计师事务所。然而，我国注册会计师行业的发展进程相对缓慢，难以匹配中国经济的发展速度，本土事务所的服 务无法满足国际资本市场的需要。 在此背景下，中国注册会计师协会(以下简称“中注协”)于2006年陆续推出了一系列支持事务所规模化发展的文件。2007年发布的《关于推动会 计师事务所做大做强的意见》和《会计师事务所内部治理指南》不仅为事务 所的成长设定了目标，而且提供了指导方案与措施，标志着我国会计师事务所行业自1998年“脱钩改制”以来第三次合并浪潮的开始。 2016年1月29日，中注协在上年度工作总结中指出，2015年其累计拨付了支持做大做强的扶持奖励资金共640余万元，这是依据2013年发布的《支持会计师事务所进一步做强做大若干政策措施奖励资金申报办法》对符合条 件的事务所进行奖励的第三个年头。2月1目，中注协明确了2016年行业工作的总体思路，确定了2016年行业工作的七大任务与24项重点工作，任务之一即为“深入实施新业务拓展战略，推动事务所做强做大和做精做专”， 这显示了中注协对事务所做大做强战略的持续重视。 然而，合并只能实现“做大”，“做强"才能真正增加事务所自身和行业整体的竞争力。因而，事务所认识到“大而不强”的弊端，纷纷进行整合。 有效的整合决定了合并后新所的成败，是事务所实现增值的关键一环。

瑞华会计师事务所的两次规模扩张均发生于第三次合并大潮中。2007年

末，中瑞华恒信和岳某某合并为中瑞岳某某，2013年，中瑞岳某某携手国富浩华，

强强联合组成瑞华会计师事务所，成为中国第一大内资所，打破“四大"1在

我国审计市场的垄断地位，是本土事务所合并中的典型案例。

合并，是指两家或两家以***依照契约或法令归并为***的法 律行为。会计师事务所的合并是指通过产权关系的转移和重组，使得两家及 两家以上的会计师事务所合并成为一家事务所，从而使原有事务所的各项经 营服务也集合于一家事务所的行为。作为一个特殊的合并主体，其明显特征 在于，合并后原事务所的各项资源，如人力资源、客户资源、品牌资源、服 务理念、管理模式等都要进行系统性的统一与融合，从而获得规模经济效应。 3．1．2会计师事务所合并的方式 (1)吸收合并与新设合并 会计师事务所合并形式主要有吸收合并与新设合并。 ①吸收合并。吸收合并是指一家事务所吸收一家或一家以上事务所，被 合并方取消原有法人资格，合并方存续的一种方式。 这种合并形式普遍发生于实力悬殊的事务所之间，合并方某某在执业水 平、客户资源、品牌声誉等方面占主导地位，将其他事务所并入其中。这种 扩张方式的优势在于会计师事务所能够发挥平台优势，打造统一品牌，可以 获取外地的审计市场和特定资源，节省了大量前期投入。其劣势在于整合难 度较大，如果整合不到位，总所对分所的管理范围和控制能力有限，分所可 能达不到总所在审计服务质量等方面的要求，也存在分所未获得总所授权的 12 万方数据 3．会计师事务 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 事务所内部治理指南》，从人员构成、事 务所管理监督以及合伙文化建设等方面给予指导。2007年12月，国务院九部 委联合发布了《关于支持会计师事务所扩大服务出口的若干意见》，鼓励我 国事务所“走出去”，在国际市场上参与竞争。 在第三次合并浪潮中，一批事务所进行强强联合或强弱合并(见表4．1)， 规模扩大，排名普遍上升，出现了瑞华、立信、天健等大型民族品牌。

合并前后收入和排名的变化：

足。本文选用2004年至2014年的数据 进行比较分析，选取业务收入、人员数量结构、客户变化情况、审计意见与 受惩处的减分值、审计收费等指标，分别衡量总体整合状况以及人力资源、 客户资源、质量控制、品牌的整合情况

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