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2019 全国二级建造师执业资格考试

《建设工程施工管理》精讲班

主讲人：朱某某

2Z101000 施工管理

2Z101010 施工方的项目管理

项目管理的核心任务是项目的目标控制 例：项目管理的核心任务是项目的（ ）。A.组织协调

B.目标控制C.合同管理D.风险管理答案：B

2Z101011 建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念

建设工程项目管理内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的

目标得以实现。

例：建设项目管理就是自项目开始至项目完成，通过（ ）使项目目标得以实现。A.项目策划和项目组织

B.项目控制和项目协调C.项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制答案：D

例：关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。 A.“项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段B.同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的C.项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义

D.项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标

E.项目的策划指的是项目目标控制前的筹划和准备工作答案：CDE

二、建设工程项目管理的类型

业主方是建设工程项目生产过程中的总集成者，也是建设工程项目生产过程中的总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。

投资方、开发方和由***提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。

三、业主方项目管理的目标和任务

业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。

项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。

例：某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（ ）。A.宾馆可以开业

B.项目竣工结算完成C.宾馆开始盈利

D.项目通过竣工验收答案：A

项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系。

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。例：建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ ）。

A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C.决策阶段、实施阶段、保修阶段

D.决策阶段、实施阶段、使用阶段答案：D

例：建设工程项目的实施阶段包括（ ）。A.设计阶段

B.设计准备阶段 C.可行性研究阶段D.施工阶段

E.动用前准备阶段答案：ABDE

业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调。其中安全管理是项目管理中最重要的任务。

/

图 2Z101011 建设工程项目的决策阶段和实施阶段

例：项目设计准备阶段的工作包括（）。 A.编制项目建议书

B.编制项目可行性研究报告C.编制项目初步设计

D.编制项目设计任务书答案：D

例：关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有（ ）。A.业主方项目管理是建设工程项目管理的核心

B.业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作

C.业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标D.业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量

E.业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程答案：ACE

德国DVP ( 建筑和房地产项目控制协会)和 AHO ( 德国工程师和建筑师酬金协会专业委员会 )进一步拓展了与建设项目控制工作任务相关的工作阶段和工作范围。工作任务增加了有关工程数量计量、工程融资、生产能力和后勤分析以及保险等，并指出:建设项目控制是专业性建设管理的核心。

四、设计方项目管理的目标和任务

设计方项目管理的目标：设计的成本目标 、设计的进度目标 、设计的质量目标 、项目的投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段

和保修期。

设计方项目管理的任务包括：

与设计工作有关的安全管理、设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、设计合同管理、设计信息管理、与设计工作有关的组织和协调。

五、供货方项目管理的目标和任务

供货方项目管理目标：供货方的成本目标 、供货的进度目标、供货的质量目标。

供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务

建设项目工程总承包方项目管理的目标：项目的总投资目标、工程总承包方的成本目标 、项目的进度目标、项目的质量目标。

建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

《建设项目工程总承包管理规范》的规定，建设项目工程总承 包方的管理工作涉及:

项目设计管理;

项目采购管理;

项目施工管理;

项目试运行管理和项目收尾等。

例：根据《建设项目工程总承包管理规定》，工程总承包的管理工作包括（ ）。A.办理可行性研究报批

B.项目设计管理 C.项目施工管理 D.项目采购管理 E.实施试运行管理答案：BCDE

2Z101012 施工方项目管理的目标和任务

施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

施工方项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用准备阶段和保修期。

项目参与各方项目管理的目标和任务1.三大目标

2.投资目标（投资控制、造价控制）

例：甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（ ）。

项目投资目标B.设计进度目标C.施工质量目标D.设计成本目标答案： C

例：在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资进行目标管理的单位有（ ）。A.业主方

设计方C.施工方

D.供货方

E.项目总承包方答案：ABE

项目参与各方项目管理的时间实施阶段全过程

例：设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会涉及( ）等阶段。A.决策

B.施工

C.动用前准备D.保修

E. 运 营 答案：BCD

例：关于建设工程项目管理的说法，正确的是（）。

A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者B.建设项目工程总承包方的管理工作不涉及项目设计准备阶段

C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标

D.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标答案：C

一、施工方项目管理的任务

施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。

二、施工总承包方的管理任务

施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总责任。

业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方某某负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工。

分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工 总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方） 必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

三、施工总承包管理方的主要特征

一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工。

施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方某某业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方某某。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。

不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。

例：在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目（ ）。

A.总承包管理方B.业主方

C.设计方 D.咨询机构答案：B

例：某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（ ）工作指令，服从其总体项目管理。

A.业主 B.设计方

C.施工总承包方D.项目监理方 答案：C

例：某建设工程项目采取施工总承包管理模式，R ***承担施工监理任务，G 施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C ***，则C ***在施工中应接受（ ）的施工管理。

业主

R ***

G 施工企业

施工总承包管理方答案：D

例：关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（ ）。A.承担施工任务并对其质量负责

B.与分包方和供货方直接签订合同 C.承担对分包方的组织和管理责任 D.负责组织和指挥总承包单位的施工答案：C

四、建设项目工程总承包的特点

建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程中的组织集成化。 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的

组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。例：建设项目总承包的核心意义在于（ ）。

A.合同总价包干降低成本 B.总承包方负责“交钥匙” C.设计与施工的责任明确 D.为项目建设增值

答案:D

例：关于施工方项目管理目标和任务，下列说法中正确的是（ ）。

施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务执行和组织的总的责任

施工方项目管理服务于施工方的利益，而不需要考虑其他方C.由业主方选定的分包方某某经过施工总承包管理方的认可

D.建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和交钥匙答案：C

2Z101020 施工管理的组织

二、系统的目标和系统的组织的关系

影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种因素： (1)人的因素 (2 )方法与工具。

系统的目标决定了系统的组织。组织是目标能否实现的决定性因素。

控制项目目标的主要措施包括组织措施 、管理措施 、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。

例：建设过程施工方进度目标能否实现的决定性因素是（ ）。A.项目经理

B.组织体系C.施工方案D.信息技术答案：B

三、组织论和组织工具

组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。

组织分工反映一个组织系统中各子系统或各要素的工作任务分工和管理职能分工。

组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

组织工具包括：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图。例：组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（ ）。

逻辑关系B.协作关系C.合同关系D.指令关系答案：D

例：工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的（ ）关系。A.指令

逻辑C.主次D.合同答案：B

例：组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的( ）。

指令关系

工作任务分工C.管理职能分工D.静态组织关系E.动态组织关系答案：BCD

例：关于组织和组织工具的说法，正确的有（ ）。A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工

B.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系C.工作流程图是一种重要的技术工具

D.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系 E.在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是惟一的答案：ADE

2Z101021 项目结构分析在项目管理中的应用一、项目结构图

项目结构图是一个组织工具，通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

例：对项目的结构进行逐层分解，反映项目所有工作任务的组织工具是（ ）。A.项目结构图

B.组织结构 C.合同结构图D.工作流程图答案：A

例：下列组织工具图，表示的是（ ）。

A.项目结构图B.工作流程图C.组织结构图D.合同结构图答案：A

项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参照以下原则：

考虑项目进展的总体部署；

考虑项目的组成；

有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；

有利于项目目标的控制；

结合项目管理的组织结构。

以上所列举的都是群体工程的项目结构分解，单体工程如有必要也应进行项目结构分解。例：针对项目的特点，进行项目结构分解应考虑的因素和原则有（ ）。

A.考虑项目的组成 B.考虑施工总体部署

C.考虑实施任务的发包和合同结构D.有利于工程交工验收

E.有利于项目目标控制答案：ACE

二、项目结构的编码

项目结构的编码依据项目结构图。

项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。

例：承包商对工程的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作进行编码的基础有（）。

A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.工作流程图

D.项目结构的编码E.项目结构图

答案：DE

例：关于项目结构分解的说法，正确的有（ ）。

A.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解B.项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务

C.同一个建筑工程项目只能有一个项目结构分解方法

D.项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构E.项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案

答案：ABD

2Z101022 组织结构在项目管理中的应用一、基本的组织结构模式

项目结构图

对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务

（该项目的组成部分）

一个项目的组成部分

直线



组织结构图

反映一个组织系统中各组成部门（组成元素） 之间的组织关系（指令关

系）

一个组织系统中的组成部分（工作部门）

单向箭线



合同结构图

反映一个建设项目参

与单位之间的合同关系

一个建设项目的参与

单位

双向箭线



例：下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的（ ）。

协作关系C.管理关系B.指令关系D.合同关系答案：D

例：关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的有（ ）。A.项目结构图中，矩形框表示工作任务

项目结构图中，用双向剪线连接矩形框C.组织结构图中，用直线连接矩形框

D.组织结构图中，矩形框表示工作部门 E.项目结构图和组织结构图都是组织工具答案：ADE

（一）职能组织结构的特点及其应用

在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。

（二）线性组织结构的特点及其应用

在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一

个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。

在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上的困难。

不允许越级下达指令。

（三）矩阵组织结构的特点及其应用 矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。

指令来自于纵向和横向两个工作部门，其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)进行协调或决策。

在矩阵组织结构中，为避免指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向指令为主或以横向工作部门指令为主。

例：某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是（ ）。A.合同管理部

B.计划管理部C.财务管理部D.项目管理部答案：D

例：下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正确的有（ ）。A.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源

矩阵组织结构中有两个指令源

大型线性组织系统中的指令路径太长

线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令E.矩阵组织结构适用于大型组织系统

答案：BCE

例：下图所示的项目组织结构模式的特点有（ ）。

A.每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令B.每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令

C.每一个部门可能会有多个矛盾的指令D.上下级指令传递的路径较长

E.矛盾的指令会影响项目管理机制的运行答案：ABCE

例：某建设项目业主采用如下图所示的组织结构模式，关于业主和各参与方之间组织关系的说法，正确的有（）

/

A.业主代表必须通过主方项目经理下达指令B.施工单位不可直接受总经理指令

C.设计单位可直接接受业主方项目经理的指令

D.咨询单位的唯一指令来源是业主方项目经理的指令E.总经理可直接向业主方项目经理下达指令

答案：ABCD

例：采用下图所示的组织结构模式，则关于该组织结构的说法正确的是（ ）。

甲工作涉及的指令部有 2 个，即项目部 1 和技术部

该组织结构属于矩阵式

技术不可以对甲、乙、丙丁、直接下达指令

当乙工作来自项目部和合同部的指令矛盾时，必须以合同部指令为主E.工程部不可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令

答案:ABD

二、项目管理的组织结构图

项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。

例：建设工程项目结构图描述的是（ ）。A.工作对象之间的关系

B.组织系统中各部门的职责分工C.项目各参与方之间的关系

D.组织系统中各子系统之间的关系答案：A

例：建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（ ）。A.一个项目中各工作之间的组织关系

B.一个项目中各组成部分之间的组织关系

C.一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系D.一个项目中各组成部分之间的逻辑关系

答案：C

2Z101023 工作任务分工在项目管理中的应用

业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。

一、工作任务分工

每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。

在项目管理任 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 年以下；

④同一案卷内有不同保管期限的文件，该案卷保管期限应从长。

密级分为绝密、机密、秘密三种。同一案卷内有不同密级的文件，应以氋密级为本卷密级。例：下列关于施工文件立卷的说法，正确的是（ ）。

A.竣工验收文件按单位工程、专业组卷 B.卷内备考表排列在卷内文件的首页之前

C.保管期限为永久的工程档案，其保存期限等于该工程的使用寿命D.同一案卷内有不同密级的文件，应以低密级为本卷密级

答案：A

2Z107023 施工文件的归档二、归档文件的质量要求

（1）归档的文件应为原件。

（4）工程文件应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水，不得使用易褪色的书写材料，如： 红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等。

三、施工文件归档的时间和相关要求

（4）工程档案一般不少于两套，一套由建设单位保管，一套（原件）移交当地城建档案馆（室）。例：关于施工文件归档的说法，正确的有（）。

A.归档可以分阶段分期进行B.工程档案一般不少于两套

C.工程档案原件由建设单位保管

D.监理工程师应对施工单位收齐的工程立卷文件进行审查 E.施工单位应在工程竣工验收后将工程档案向监理单位归档答案：ABD

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