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持续推进“三基”建设，强化创新发展

全面***技术管理水平迈上新台阶

——在公司2021年工作会议上的讲话

孙某某

同志们：

2020年公司营销生产双丰收，技术也充分发挥了支持作用，下面***2020年度主要技术工作开展情况进行简要回顾，并对2021年主要技术工作思路进行汇报。

一、2020年主要技术工作回顾

1.技术队伍稳步发展，项目生产得以保障

2020年公司通过校园招聘和社会成熟人才引进，公司技术队伍稳定发展，项目生产得以保障，目前市政***拥有各类技术人员408人。

公司层面：目前施工技术部配备技术管理人员11人，其中部长1人，技术管理人员3人，信息管理2人，测量2人，试验2人；环创中心目前配置11人，包含2名博士研究生和3名硕士研究生。

项目层面：目前在岗技术人员共有397人，含133名见习生及实习生（占比34%），专职测量人员19人，试验人员40人。学历结构上本科以上人员194人，占比49%，大专学历148人，占比37%，学历结构相对较为合理；年龄结构上25岁以下人员222人，占比56%，技术人员年轻化加重,主要由于重组以及承建项目数上涨较快，人员补充以新毕某某大学生为主，年龄结构占比较大。

2.体系制度完善加强，技术管理有章可依

为适应部门重组改革，保证技术管理稳步运行和进一步的加强，2020***梳理并汇编了23项技术管理制度成册，组织制定了《优秀施工组织设计和专项施工方案评选办法》《工程总结评比及奖励办法》《科技论文管理及奖励办法》《区域技术管理办法》等4项办法；修订了《工程项目试验工作规划管理办法》《试验工作管理办法》《试验检测工作责任追究办法》等3项办法。

新增和修订管理的办法对提升技术人员工作积极性将有很大的作用，优秀施某某、专项方案及工程总结的评选采用评分制确定奖励等级；论文管理办法中将发表的论文质量与奖励金额挂钩，将在提升企业影响力的同时提高技术人员的积极性。

3.技术策划有序开展，施某某方案管理稳步发展

技术策划是指导项目厘清生产组织思路，保障施工生产的重要技术活动，2020年公司组织对XX污水厂、白XX中村污水和管网工程、XX项目、XX市飞XX水厂等12个项目进行了技术策划，为项目梳理技术管控要点，提前筹划技术工作。

2020年公司组织审核了22个项目的施某某方案编审计划，编报施某某方案251项，计划中的13项A级施某某方案均完成***评审和审批，111项B级方案完成了审批，年内共抽查C级方案68项，53%的抽查某某2019年提升了5%。

4.测量试验管理平稳推进，各项工作有序开展

2020年公司各项测量管理工作正常开展，一是每月检查技术平台中的成果书完成情况，仪器检定信息和资料情况，保证了各项资料齐全；二是收集汇总监控量测周报249份，按月上报***月度简报12份；三是***按计划组织了一次测量技能竞赛和一次专项培训工作，效果显著。

***试验检测工作方面，按计划审批了试验工作规划10项、混凝土配合比67项。针对各项目的具体特点，组织试验检测专项管控检查与指导20余次，实体质量抽检6次，结果均进行了有效反馈。2020年公司积极组织工程试验的取证培训，共有5人新取得了证书，超额完成了***的指标。此外9月份在成资渝高速公路项目圆满组***年度试验技能竞赛。

5.三基活动有序进行，成果卓有成效

2020年公司严格按三基活动要求，各项工作有序开展，公司重点开展了提升技术交底质量和施工技术技能竞赛等两项规定动作活动。在提升技术交底方面，公司对11个在建项目进行了检查指导和梳理，总结了活动实施效果，分析活动的不 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 “十四五”规划开局之年，也是国家第二个百年目标新征程的开启之年，我们务必未雨绸缪，缜密谋划，做好 “十四五”技术发展规划，助力企业长远发展。一是做好人才梯队长远规划，为企业生产保驾护航；二是要兼顾水环境、固废、餐厨等新兴领域市场，优化科研选题方向，搞好科技创新，注重相关专业人才培养和技术储备；三是加大海洋生态修复、智能建造技术等高新尖领域的技术储备与发展，为公司***脱颖而出。

同志们，路虽远行则将至，事虽难做则必成，2021年，公司技术管理必***和公司党委的正确领导下，勇于担当，努力践行，为公司迈入“中国中铁三级***20强”先列，为“再造一个XX局”而努力！

谢谢！

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