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项目建设方案

济南超意兴有限***主食加工配送中心自建立以来，经过长期的实践与完善，实现了长足的发展。目前，已经能够支撑起济南、德州、淄博三地80多家固定营业网点的主食销售数量，初步实现了统一采购、加工、配送等流程的标准化建设。同时，面对顾客群体的不断增长，企业规模的不断扩大，社会对餐饮产品质量要求的不断提高，我公司对其将持续的加大建设，努力建成一个设备先进、制度完善、卫生合格，符合《早餐经营规范》国家行业标准（SB/T10443－2007）要求的主食加工配送基地。

1、2012年项目实施总体思路

超意兴2012年主食加工配送中心的建设要在总结2011年建设情况的基础上，继续加大建设，把工作重心转移到扩大加工面积、更新硬件设备、完善管理制度，加强员工素质培训等方向上来，力争在2012年底使主食加工配送中心能够在采购、仓储、加工、配送、品质监控、安全监控、信息化管理等方面形成一套的成熟、健全的标准化管理体系，在根本上保证超意兴各营业网点的食品卫生安全，也为超意兴“精耕济南 辐射山东”这一发展战略目标的实现提供一个强有力的后勤基础保障，同时还为2013年计划开设的德州、泰***所配备的主食加工配送中心提供宝贵的经验和技术支撑。

2、2012年项目实施的具体目标

2012年是超意兴迸发式发展的一年，在这一年里，主食加工配送中心的健全已成***重点发展的一个发面，我公司已主要制定了以下几个目标：

（一）扩大主食加工中心加工面积

我公司计划于2012年建设新增固定营业网点20个，流动营业网点10个，为了配合新增营业网点主食销售数量的需求，我公司计划到2012年底将主食加工配送中心加工面积增加到3000平方米，形成日均产能8万分的加工能力，从而及时保障各营业网点主食的及时供应。

（二）完善信息管理体系

自主食加工配送中心建立以来，我公司已完成了各营业网***各职能部门的局域网络的建设。现在初步形成了以各营业网点电脑终端为基础，以信息沟通与传输为桥梁、以生产保障信息中心为核心的主食加工配送信息服务系统。到2012年***计划对这一系统从硬件、软件等各方面进行更加全面的维护与升级，使主食加工配送中心能够更加及时准确的了解各营业网点的销售需求，修改及完成加工配送任务，节约资源，提高效益。

（三）健全食品安全实时监控机制

食品安全是餐饮企业在生产经营活动中的重中之重，截止到2012年6月，我公司主食加工配送中心通过安装实时监控设备、设立专门监察部门、完善监督检查机制、健全销售网点反馈机制等方法，已经从采购、仓储、加工、配送、验收等各个环节初步建立起了实时监控机制。我公司也将会继续在食品安全监控上不断努力，并计划到2012年底对主食加工配送中心的各种监查检验设备进行增加及更新，对各类监管制度加以完善，形成良性的实时监控循环机制，彻底杜绝食品安全事故。

（四）加强员工培养，提升员工整体素质

人才是决定一个企业发展壮大的决定性因素，主食加工配送中心是更是餐饮连锁企业不断发展壮大的关键因素，所以主食加工配送中心的人才建设与培养就成为了餐饮连锁企业成长必不可少的一步。目前，我公司已建立了成熟、有效的人才培养机制，利用超意兴***这一良好的平台已为其培养的大量的合格人才。我公司计划于2012年底为主食加工配送中心再培养输出120人，其中30岁以下员工占70%，以此形成一个合理、完善的人才体系；在员工素质培养方面，我们将注重培养员工的食品卫生安全意识、公司制度遵守意识、主食加工专业技能等。

（五）设备维护、增加与更新

我公司自2011年建立主食加工配送中心以来，虽已 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 三）社会影响反馈

餐饮企业是服务性行业中非常重要的一个组长部分，所以服务型行业的“上帝”——顾客的评价成为衡量一个企业是否合格或者说是在社会上能否立足的一个重要依据。***建立主食加工配送中心以来，顾客因主食质量问题投诉率比去年同期降低50%，满意率比去年同期增长30%。所以，主食配送中心的建立***顾客满意度提高、社会影响力的提升起到了非常重要的作用。由此可见，我公司主食加工配送中心的建立已被广大顾客广泛的接受并认可。

综上，主食加工配送中心的建立健全将会极大地促***在提高经济效益、扩大经营规模、保障食品安全、弘扬特色饮食文化、提升企业影响力等方面发挥至关重要的作用。

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