“三重一大”事项决策制度

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“三重一大”事项决策制度(试行)

为进一步提高“三重一大”(即重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排,大额度资金安排)事项决策行为的科学化、规范化,加强和完善权力的监督制约,切实提高决策水平、防范决策风险,根据《中国共产党党章》和《中国共产党地方党组工作条例》及有关文件精神,结合工作实际,特制定本制度。

一、“三重一大”事项的基本原则

(一)坚持维护党委、行政、机关总支的全局性原则。在思想上、行动上自觉和党中央保持高度一致,保证政令畅通,保证党委、校行政的决策在我中心全面观贯彻落实。

(二)坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则。凡属“三重一大”决策范围内的事项,必须按程序提出议题,充分酝酿后集体讨论决定,民主决策,确保权力正确行使。不得以传阅会签或者个别征求意见等方式代替集体决策。

(三)坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则。部门领导成员要正确处理好民主与集中的关系,在充分发扬民主的基础上实行集中,发挥集体领导作用。

(四)坚持依法决策、科学决策、民主决策的原则。尊重和反映客观规律,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,实事求是,重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节,有效防范决策风险,增强决策科学性。遵循国家法律法规、党内规章制度及学校相关规章制度,保证各项决策合法合规。

(五)坚持规范决策的原则。部门领导成员和机关支部委员要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。

二、“三重一大”事项的主要范围

(一)重大决策事项:

1.部门贯彻落实党和国家的路线、方针、政策以及上级重要决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施;

2.部门年度重大工作安排、重大专项工作安排;

3.公开招聘、年度绩效考核、福利待遇等涉及部门人员切身利益的重要事项;

4.部门全体职工年度考核及奖惩的有关事宜;

5.涉及部门行使法定权力、履行法定职责的突发性事件的决策和处理;

6.内设机构设置、部门职能调整方案及重要管理制度、工作流程的制定、修改;

7.党的建设、文化建设、思想政治、意识形态工作中的重要问题;

8.党风廉政建设和纪检监察工作中的重大问题;

9.对党员干部职工重大违纪事项的处理;

10.需向上级请示、报告的重大事项;

11.认为应该集体决策的其他重要事项。

(二)重要人事任免事项:

1.向上级党组织推荐后备党支部书记、支部委员人选;

2.党代表、教代会代表候选人的推荐;

3.部门认为应该集体决策的其他重要人事任免事项。

(三)重大项目安排事项:

1.制定部门年度工作计划、总结;

2.编制部门年度经费预算;

3.作出部门重要工作、重点项目、重点工程、重大活动等的部署;

4.其他需要集体研究的其它事项。

(四)大额度资金运作事项:

1.重大经费支出(按政策规定使用的业务开支除外)2万元以上(含本数)大额度资金运作;

2.年度预算内经费的使用;

3.其他应由集体决策的资金运作事项。

三、“三重一大”事项决策规则

(一)部门研究决定“三重一大”事项决策以处务会(或务处扩大会)方式进行,由部门负责人主持召开,处务会全体成员(包括其他科室临时负责人)参加,研究决定“三重一大”决策事项。

(二)三重一大’事项决策一般要有计划性,避免临时动议,严禁未经会议讨论表决擅自决定。如遇重大突发性事件或紧急情况不能及时集体决策的,部门负责人可临时处置,事后应及时与处务会成员沟通并说明情况。

四、“三重一大”事项决策程序

(一)决策议题的提出和确定

1.主办科室提出重大决策的初步意见、方案,按程序逐级审批,内设机构负责人审核把关,向部门负责人汇报,并提出 内容过长,仅展示头部和尾部部分文字预览,全文请查看图片预览。 题,有关成员要及时提出意见,按决策程序修正完善。

五、组织纪律和监督检查

(一)根据会议讨论议题需要,部门负责人可确定列席会议的人员应到会人员;与会人员不能出席会议的应提前向部门负责人请假并在会议开始前进行通报。

(二)与会人员、会议记录人员、档案管理人员必须严格遵守集体决策纪律和保密规定,切实做好保密工作,不得泄密。

(三)讨论、审议其他需回避的议题时,涉及与会人员本人及其亲属的,本人必须回避。

(四)“三重一大”集体决策事项及执行情况自觉接受监督,并把决策制度的执行情况作为内设机构负责人年终考察、考核的重要内容以及工作履行情况评价的重要依据。

本制度规范(试行)自印发之日起执行。

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