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OKR工作法目录OKR设置案例7如何实施OKR5避开OKR常见的坑6什么是OKR1OKR的前世今生2为什么选择OKR3准备好用OKR了吗8如何创建OKR401什么是OKR？OKR

Objectives and Key Results，目标与关键成果法。

——O：企业目标，用来明确方向。

——KR：关键成果，用来量化目标。

OKR就是为确保达成企业目标的关键结果分解与实施。

OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR的定义02OKR的前世今生OKR的前世今生OKR的前世今生OKR在2013年年底传入中国，目前使用OKR管***有明道、豌豆荚、知乎等，主要应用在IT、互联网、高科技行业。

03为什么选择OKR？OKR用于保证人们

朝正确的方向走；

OKR考核“我要做

的事” KPI只能让员工朝

前走；

KPI考核“要我做

的事”OKR与KPI的区别OKR

目标与关键成果KPI

关键绩效指标OKR与KPI的区别

一

二

四

三

OKR特点模糊的目标，用于统一努力的方向，而非计划

OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具体在哪里。不作为考

核标准

既然OKR是用来统一目标而非衡量成果，它一般不作为考核标准。在精不在多

因为它是用来明确工作重心的。全体公开

透明

当你能够看到你的同级、小老板、中老板、大老板的目标时，你至少会把跑偏的罗盘调整一下方向。OKR的特点为什么使用OKR01030204更加科学的思考更加高效的交流建立衡量紧张的指标集中所有人的力量主要的目标会更加突出保持组织和个人的步伐一致让每个人清楚团队走了多远每个人都知道什么是重要的04如何创建OKR？设置OKR的基本原则要符合SMART原则

A不仅仅代表可达成的，而应该是有挑战性的，OKR鼓励员工设置有挑战的甚至超出自己能力范围的目标。Timed时限Relevant相关Attainable可达成Specific具体明确Measurable可衡量目标设定的是一段时 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 er，什么是当务之急；

2. 建立了容易认知的具体目标以及清晰的成败评判标准；

3. 相对于自然增长，现在基于更有野心的目标进行衡量，掌握了主动性和节奏感。Uber的OKR设置08准备好用OKR了吗？准备好失败，这很重要！OKR的意义不仅在于完成目标，更重要的是它能挖掘团队真正的能力。对于有挑战的目标，失败其实也有积极的一面，OKR旨在推动我们去做那些你有能力做到的事情。如果我们的目标是在月球上安家，就算没有达成目标，也能领略另一番风景。谢谢聆听！[文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]

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