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市场部组织架构

市场部的职责[1]

市场部的主要职责有十五大方面。

1、制定年度营销目标计划。

2、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。

3、对消费者购买心理和行为的调查。

4、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。

5、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。

6、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。

7、制定产品企划策略。

8、制定产品价格。

9、新产品上市规划。

10、制定通路计划及各阶段实施目标。

11、促销活动的策划及组织。

12、合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理。

13、制定及实施市场广告推广活动和公关活动。

14、实施品牌规划和品牌的形象建设。

15、负责产销的协调工作。

二、市场部经理的职责

市场部经理全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是[1]：

1、全面计划、安排、管理市场部工作。

2、制定年度营销策略和营销计划。

3、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。

4、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励。

5、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。

6、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。

7、拟定并监督执行市场规划与预算。

8、拟定并监督执行公关及促销 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 物流。

9、协同进行促销计划。

五、市场部产品企划人员的职责[1]

1、根据企业发展规划，判定产品寿命、新产品开发周期。

2、负责产品开发，并与研发、生产、采购、财务等部门共同进行产品商业化运作企划。

3、负责产品全方位企划，包括价格企划、包装企划、通路企划、延伸企划。

4、协助广告及促销企划部门进行产品广告及促销企划。

六、市场部广告企划人员的职责

1、制定年度季度月度广告费用计划

2、负责企业各项产品、公关活动的策划及执行

3、正确地选择***

4、督导广告及制作***的工作

5、制定产品不同时期的广告策略

6、进行广告检测与统计，并保持与生产调研主管的业务沟通

7、及时进行广告、公关活动的效果评估

七、市场部促销企划人员的职责

1、***的整体规划，进行年度、季度、月度及节假日的各种促销活动；

2、负责拟订各种促销方案，并监督各种促销方案的实施与效果的评估；

3、指导、监督各区域市场促销活动计划的拟订和实施，制定市场促销活动经费的申报以及审批程序，并对该项程序予以监督；

4、促销品的设计、制作及发放管理；

5、区域销量的分析统计及提出推进计划；

6、制定不同时期、不同促销活动的各项预算，并依据预算控制促销经费的使用。

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