HRBP服务咨询管理办法
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HRBP服务咨询管理办法
总则
第一条 为加强各业务单元与人力资源部的联系，协助业务单元完善人力资源工作，满足业务单元的发展需求，同时对人力资源部门的职能进行分化、升级，特制定本管理办法。
HRBP服务咨询的定义
第二条 HRBP又称为人力资源业务合作伙伴，实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是***的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。
第三章 组织结构和工作职责
第三条 人力资源部是HRBP服务咨询的归口部门。
负责本管理办法的起草、修订及解释说明。
负责统筹HRBP服务咨询管理的组织实施工作。
负责给予HRBP服务咨询小组技术支持。
第四条 HRBP服务咨询小组的组织结构
（一）服务小组人数为三人。（可根据实际情况调整）
（二）服务小组设有一名组长。
HRBP服务咨询小组的工作职责
（一）深入了解业务单元经营管理状况，在其开展调研，为公司管理决策提供信息。
（二）发现业务单元人事管理方面存在的问题与难点，及时向业务单元负责人及人力资源部反馈并跟进解决。
（三）协助业务单元负责人在本职能范围内开展人事管理工作。
（四）协助业务单元负责人推动集团人力资源各项政策制度在其内部的执行与落实。
（五）监督业务单元人员的日常管理工 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 信息。
2.与业务单元负责人进行访谈，确定各个问题和需求的具体细节和重要程度。
3.针对问题和需求，确定对应的具体做法及依据。
4.明确各组员职责。
5.按工作安排确定时间节点，明确各阶段工作目标。
6.明确行动中所需要的技术支持、培训资料、工具等。
（三）实施方案以书面（或电子版）形式交由部长审核，通过后开始执行。
第八条 方案预演
（一）根据实施方案中具体做法所属的人力资源板块，邀请部门该板块的负责同事进行预演。
（二）预演应遵循以下原则：
1.贴合实际，具备可行性。
2.严格把关，抓住细节，具备严谨性。
3.规范行动，有章可循，提高专业性。
4.编制预演记录表，留档保存，以便于自查以及后续工作的借鉴。
5.不限预演次数，直至问题解决。
6.预演通过需相关同事签字，各个板块全部通过后，预演完成。
第九条 实施过程
（一）对服务过程中的各项工作进行记录。
（二）对过程中出现的问题及时向总部反馈。
（三）每次出差结束后进行工作总结和汇报。
第十条 考核机制
（一）将员工在HRBP服务咨询工作以下各个阶段的积极性纳入绩效，在日常性工作当中体现。
1.报名阶段
2.材料准备阶段
3.预演阶段
4.汇报阶段
（二）服务小组的考核
第十条 根据业务单元的岗位需求以及服务小组成员意愿，可在业务单元担任相关职位，承担相关职责，对业务单元进行长期远程指导。
附则
第十条 本制度涉及的所有相关考核方案，操作细则，各项评估工具等，解释与修订权归属经营管理委员会。
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