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战略管理思维导图

第1章

1.战略管理导论：战略与战略思维

1.1什么是战略?

战略的特征：1注重取舍2聚焦效能3强调重大4关注长远

1.2战略管理的过程：1战略分析2战略选择3战略实施

战略管理的任务

战略管理的层次：1公司层战略 2职能型战略

1.3 获取超额利润的基本战略思维模式产业结构模式（I/O模式）资源结构模式

第2章

战略导航

企业使命1.制定战略的前提2.指明方向3.战略的行动基础

企业愿景1.核心经营理念(核心价值观，核心目的)2.生动的未来前景(10-30年实现的BHAG，生动形象的描述)

企业战略目标

战略目标体系的内容，建立 平衡计分卡是战略管理的一个有效工具

第3章

外部环境分析

外部环境分析是制定企业战略根本前提 外部环境分析是企业经营决策的基础，为科学决策提供了保证 外部环境有利于企业发现新的市场机会，及时采取措施，科学把握未来。

3.1宏观环境分析

1良好的政治法律环境

2经济环境1经济增长率2可支配收入的支出模式3利率和汇率4通货膨胀与通货紧缩

3社会文化环境

4科技环境

3.2产业与竞争环境

产业竞争结构分析1现有企业间的竞争2潜在进入者的威胁3替代品的威胁4供应商讨价还价的能力

3.3市场环境分析

1市场结构分析2市场需求 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 发战略的途径3市场开发战略的实施

产品开发战略1产品开发战略的出发点2产品开发战略的类型（领先型战略，追随型开发战略，替代型开发战略）3产品开发战略的基本原则4产品开发战略中的核心问题

战略发展的力度1稳定性战略2扩张性战略3紧缩性战略

专业化战略

一体化战略横向一体化战略

多元化战略

国际化战略

紧缩性战略

战略发展的途径

内部发展战略

并购战略

第6章

竞争战略

竞争优势和价值创造

顾客价值 竞争对手

顾客矩阵

基本竞争战略分析

成本领先型战略1成本优势的获得2成本优势的选择3低成本的优势和缺陷

差异化战略1差异化优势的获取2差异化优势的选择3差异化的优点4差异化的缺陷

最优成本供应商战略

集中化战略1集中差异化战略2集中成本领先战略

战略钟1低价低附加值战略2低价战略3混合战略4差异化战略5集中差异化战略6失败的战略

第7章

影响战略选择的因素

1企业战略决策者的影响

2企业过去战略的影响

3企业文化的影响

4企业内外不同利益主体的影响

战略选择分析框架

战略的建立与选择过程

SWOT矩形分析法

优势-机会 so

劣势-机会 wo

优势-威胁 st

劣势-威胁 wt

SPACE矩阵分析法

BCG矩阵分析法

IE矩阵分析法P/MEP矩阵分析法GS矩阵分析法

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