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董事长































总经理















文员和财务各一名













区域总监1

线上营销策划部3

区域总监1













团购部3









国贸店经理1

老槐树经理1

洹水经理1

教练总监1

汤某某经理1

御翠园店经理1

扬帆店经理1



会籍经理1

会籍经理1

会籍经理1



会籍经理1

会籍经理1

会籍经理1



私教经理1

私教经理1

私教经理1



私教经理1

私教经理1

私教经理1



前台兼会籍6

前台兼会籍4

前台兼会籍6



前台兼会籍6

前台兼会籍6

前台兼会籍6



教练3

全职团课教练1

教练3

全职团课教练1

教练3

全职团课教练1



教练3

全职团课教练1

教练3

全职团课教练1

教练3

全职团课教练1



保洁2

保洁2

保洁2



保洁2

保洁2

保洁2



维修工1

维修工1

维修工1



维修工1

维修工1

维修工1



救护兼泳池管理1



救护兼泳池管理1



救护兼泳池管理1

救护兼泳池管理1

救护兼泳池管理1





董事长：负责所有店铺的整体运营，人事管理，财务管理

总经理：在董事长领导下，负责整体运营和开发，人事管理，财务管理，教练管理、服务管理等。在高效益，低成本的思路下进行管理

区域经理：具备营销管理能力的区域经理，负责区域店整体运营和开发，人事管理，财务管理，教练管理、服务管理等。低成本的思路下进行管理。确保良好的完成目标

店经理：具备营销管理能力的店经理，具备带领团队优质服务和标准服务的运营，具备良好的疑难问题处理能力。负责店整体运营和开发，人事管理，财务管理，教练管理等。低成本的思路下进行管理。确保良好的完成目标

会籍经理：具备组建、培训、和带领优秀的会籍团队带队能力，能够有效的带领全员进行客户开发，能低成本高业绩的完成店业绩目标

前台兼会籍顾问：具备优秀的服务能力和营销能力，能够标准化进行服务，礼貌周到。节约水电。如期完成业绩目标

全职教练：全职教练，由店长进行管理，在所有店进行上课。守时，课程会员喜欢，按照标准进行上课。并且每3个月有新课程推出

私教经理：具备组建、培训、和带领教练团队的能力，能够定期进行新课程开发，能够有效的带领教练进行客户开发，能低成本高业绩的完成店私教目标

私人教练：负责按规定巡场，并维护器械区的整洁、整齐。具备准确高效的私教开发能力和完成业绩指标的能力。

保洁：标准化进行保洁工作，按规定进行每日消毒。节水节电，无卫生投诉。

游泳救护兼泳池管理：负责泳池的全面管理，包括消毒、加温、保洁、加水等工作，并按照规定做好泳池公示填写和泳池日常管理记录。负责游泳馆客人的行为管理，具备游泳馆救生能力，确保游泳馆安全。

职位

底薪

个人提成

店提成

利润分成

年度奖励

扣罚



区域经理

4000（底薪3600+全勤200元+话补200元）

5万以下5%

5万以上7%



各店均达到

达到3万某某2%

4-6万4%

7-10万6%

11万以上8%

各店年平均月利润大于8万奖励2万元，每增加5万增加奖励1万

安全事故年奖励根据情况扣罚。年终奖一票否决

其他日常检查不合格或客户有理投诉，每起扣100元

连续3个月利润低于3万议岗



店经理

3000（底薪2600+全勤200元+话补200元）

5万以下5%

5万以上7%



达到3万 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。

2000（底薪1800+全勤200元）

5万以下5%

5万以上7%





年度月均游泳馆评比

第一名 2000元

日常检查不合格或客户有理投诉，每起扣100元。



全职教练

根据情况定义















注：

1、月度绩效根据店内情况会有整体微调，年度奖励不变。参加年度奖励的员工要确保在店工作3个月以上，年度奖金分配比例按照当年实际工作时间。

2、员工晋级标准：爱岗敬业，有大局观，大局意识。在本岗位上成绩出众，有能力胜任上一层管理岗位

3、双向选择制，全员根据岗位要求和自身情况选择各店岗位，店长和部门经理以上岗位在姚总处报名，其他岗位在店长或者部门经理处报名。

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