企业培训学习心得(1)
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学习心得
2月20日，为***和员工的不断进步，实现双重发展，公司邀请了中国著名职业经理人和管理实战专家，拥有北大经济学博士和XX大学管理学博士双博士学位背景的高级管理者刘某某董事长及文康律师事务所副主任、高级合伙人李涛律师对我们培训授课，这是继企业文化培训后，刘老师对我们的第二次培训。本次授课主要对企业组织构架与管理体系、国有企业如何规避风险实现保值增值等知识进行讲解，以下是我培训后的几点收获。
企业管理者“七商模型”
企业管理者“七商模型”即：智商、情商、韧商、学商、融商、形商、财商。刘某某老师生动的课程演讲感染了在场每一位人，也带动了我对“七商”素养的思考。
我认为，七商的学习培养对我都很重要，但其中，韧商对身为工程部一员的我更是重中之重，通过学习，我了解到，韧商也是韧性，是在压力条件下提升抗打击能力、顺利完成工作所需的管理思维和情绪的能力，这是一种软实力，是一种日积月累的思维方式，一个人的抗压能力强大与否，都取决于对世界万物的思考方式。所谓的压力，是一种超出承受范围的没有必要的思想负担，不可否认，每个人都有一定的思想负担，这是不可避免的。但是，一旦被不断加大的心理压力击垮，就非但无法发挥出全部实力，还无法完成工作任务，这时候，提高面对压力时的“韧商”，强化心理韧性就显得 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 于实现资源价值最大化；可以使各职能部门、各项目组织都能够清楚地了解自己该做什么，进而可以激励各部门积极主动地完成目标。
本***战略的梳理学习，切实增强了我“四个意识”中的大局意识，培养了我自觉从大局看问题，把工作放到大局中去思考、定位、摆布，做到正确认识大局、自觉服从大局、坚决维护大局的能力。
三、投资风险规避
21日下午，李涛老师为我们讲述了中国A股市场历史上规模最大的***并购与反并购攻防战，即万科股权之争。李老师的讲述即专业又通俗易懂，即让我看到了资本市场的刀光剑影又使我感到其中的妙趣横生。而后，李老师结合各种案例实际，讲解了尽职调查应该注意的风险点。其中，李老师多次提到，尽职调查工作要注重细节，要有敏锐度，还应防患于未然。这让我意识到，或许在在日后的工作中，我不会接触尽职调查的具体工作，但它山之石可以攻玉，道理是相通的，我也应该培养自己抓细节的敏锐度和料事于某某、曲突徙薪的能力，这样才能更好的完成本职工作，提高工作效率和工作水平。
以上就是我的几点学习感悟，在以后的工作中，我一定会好好利用这次培训学到的知识，指导自己今后的工作，为公司的发展增光添彩。
工程管理二部：孙某某
2021年3月1日
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