【落地】如何提升企业文化

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如何打造

企业文化CONTENTS目录01Part1企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,

也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。

在公司面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,

***取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,

就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。

为了进一步弘扬企业文化,树***正面形象,增强员工的归属感,

***企业文化建设持续健康发展,

最终达到以文化管理企业的目的,

***实际情况,制定企业文化建设方案。

02Part1确定企业的核心精神企业的核心精神,是创建企业文化的基础和根本,只有提出明确的企业核心精神

才能在该精神的基础上创建企业文化

例如:以奉献、认真、勤劳、无私、和谐、友爱,敬业等为核心制定企业口号

尤其注意:企业的核心精神要明确且不可过多,一旦制定,需严格遵守并坚持倡导2制定企业核心制度金无足赤,人无完人,若是完全依靠领导者的个性来形成企业文化,那么文化中必定会有一些或很多缺陷,这些需要制度来完善。当然这些制度不能与企业文化相悖,比如你的企业文化强调大度坦然,那么***制度却遮遮掩掩朝令夕改,这显然是不合理的。

在制定或调整制度时,应该充分考虑人们的既得利益和心理承受能力,即使不能起到激励作用,但绝对不要起到负面的效果3企业文化需要宣传,需要再员工之间流通,而流通的媒介,无外乎海报、手册、标语、制度等

把企业文化的核心观念写成标语,张贴于企业显要位置。   

树先进典型 ,给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志

通过理念化宣传让员工明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”,从而提升员工的行为。

上述的这些行为都是很难量化描述的,只有具体形象才可使员工充分理解。2制定企业文化宣传品03Part1大会、小会、总结会晨会、夕会、总结会   

就是在每天的上班前和下班前用若干时间***的价值观念。

总结会是月度、季度、年度部门***的例会

这些会议应该固定下来,***的制***企业文化的一部分。

 

2、思想小结   

思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为,自我评判是否做到了企业要求,又如何改进。 Step 1Step 2Step 3Step 41案例 内容过长,仅展示头部和尾部部分文字预览,全文请查看图片预览。 el/

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