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万亿城市新征程·XX

去年夏天，“中国最牛某某”的故事让XX成为世人关注焦点，江湖上到处流传着XX的各种传说。

2020年，XX市GDP突破万亿，是2000年的30倍。20年时间GDP增长了30倍，这样的增速放眼国内，恐怕除了XX之外再无敌手。从默默无闻、几乎没有存在感到今天一跃成为国际家电之都、IC之都、创新之都，再到2020年首次入围新一线城市榜单，XX堪称城市华丽逆袭的典范。有人认为XX“运气好”，但这并不能解释XX为什么可以一次又一次笑傲江湖。有人说XX“胆子大”，但也有人反驳，XX人骨子里很保守。与其叫“赌城”，不如叫“伪装成政府的风投”。XX为什么能做到？省委常委、市委书记虞某某在对话中披露了“万亿XX”背后的真正密码。

一、是“产投”不是“风投

XX这么短时间进入“万亿俱乐部”，虞某某指出，“XX速度”背后靠的就是创新、创新再创新。有人说，XX这座城市把创新当生命、抓创新像拼命、视创新如使命。

对于媒体称XX是最牛某某机构，虞某某表示：“准确地说，我们不是“风投”，是“产投”；靠的不是赌博，是拼搏。而XX投的方向也十分明确：主要是“两向”，符合产业发展方向、符合国家政策导向的新兴产业。近年来，XX做了许多“无中生有”“新题大做”的文章，围绕“芯屏汽合”、“集终生智”补链延链强某某，不断提升产业链稳定性和竞争力。对XX这座城市来说，“这么多年来，XX政府的一个可贵之处正在于‘一任接着一任干，一张蓝图绘到底’，新官始终理旧账，没有因为人事的变动影响对企业政策的变化。这么多年来，XX始终是结交新朋友，不忘老朋友，永做好朋友。而从XX在打造营商环境的经典案例来看，时时体现出的是“先和企业共患难，再和企业同富贵”。正是这种勇于担当和尽责守信，让如今的XX成为商家必争之地” 。

二、?XX史上“最持久”的投资

虞某某特别提到了，在XX还有一项十分特别的投资，一投就是50年，堪称史某某“持久”的投资。而这，正是XX与中国科大“一城一校”之缘。

虞书记提到的这个故事还要追溯到上个世纪。1969年，受国内外复杂局势影响，13所在京高校因故被迫外迁，疏散到全国各地，史称“京校外迁”。其中最不受待见的一所学校，叫中国科学技术大学，简称“中科大”。当时全国因为“三年自然灾害”的影响，吃不饱饭是很多人的共有记忆，而当时一所大学几千张嘴，就成了很多省市的“负担”——中科大原本计划去河南，被拒绝了，改去江西，又被拒绝了。虽然**_*科大，但河南出身的XX省领导人李某某，独具慧眼将中科大邀请到了安徽XX落户。XX省当时明确表示“安徽人民即使不吃不喝也要把中国的科学苗子保住”。坐落于淮河以南的XX，没有暖气，冬冷夏某某，生怕师生呆不惯的*_**科大建立起了第一条供暖专线，让中科大从此成为了南方有暖气的大学。1972年，中科大重建数、理、化基础教研室，恢复开展教学研究工作；1978年2月中科大恢复列为全国重点大学；正因为有了中科大的“下嫁”，XX这个当时还比较穷困的“铁路盲肠”城市，终于有了逆袭翻盘的筹码——人才，这也成为XX发展的基础。?

三、投资的风险党员干部担，主政者担

此前，最令市场津津乐道的是，XX专盯那些“走投无路”的大型困境企业大胆下注“招安”，敢于接纳“落难王子”。1999年12月，科大学生出资300万元创立的“硅谷天音”弹尽粮绝之际，安徽信托、美菱集团和XX永信三家国企分别拿出1020万元各占17%的股权，与硅谷天音的老股东一起成立讯飞，最终解了燃眉之急。这家企业就是科大讯飞的前身。如今科大讯飞已发展成为营收超百亿元、市值近千亿、人员过万、一 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 政资金增资或国企战略重组整合打造国资平台，再推动国资平台探索以管资本为主的改革，通过直接投资，或组建和参与各类投资基金带动社会资本服务于地方招商引资。招商是门大学问，其专业性复杂性类似于投行选择投资标的和设计交易架构。XX的逆袭不仅是源于赌对了招商对象，也是招商专业团队的胜利和投资路径选择的胜利。

借鉴“XX模式”固然重要，但在资本招商“比学赶超”的路上，地方政府要发挥优势，补足短板，构筑起科创发展的独特竞争力，培育一批具有支撑的高成长性企业。在这方面，母基金作为股权投资行业的“源头活水”，是中小企业和创新型企业发展的关键推动力量。可以预见的是，各地政府势必会越来越看好与重视母基金的作用。

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