供货方案及质量保证措施
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供货方案及质量保证措施
供货方案
1.货物保证
我方所提供的货物达到我厂的技术标准和规范要求；
我方保证货物是全新的、未使用过的，是经过合法渠道进货的原装合格正品，并完全符合合同规定的质量、规格和性能的要求；
在交货前，由我厂对产品质量、规格、性能和数量/重量进行精确和全面的检测，并出具证明产品有相符的证明书和质量检验证书。
2.货物检验
若开箱检验中发现有诸如数量、型号和外观尺寸与合同不符，或密封包卷物本身的短少和损坏，我方将向业主和监理工程师报告，并提出处理意见请业主和监理工程师审批。
3.检验方法
我方将组织业主、监理工程师在货物到达南京现场时共同进行到货检验。
合同项目的设备、材料和技术文件运抵规定的交货地点后，我方组织业主、监理工程师共同对其进行检查，并认真做好交接记录，各方签字。
检查的内容主要包括：
满足合同对包装的要求：
外观良好，运输途中未受损：
编号、数量和名称与合同要求的货物清单核实无误。
所进行的检查已满足合同中业主的要求时即办理入库交接手续。
4.随箱文件
每个包装箱内附有产品的合格证书。
5.交货地点：按招标人要求
6.交货时间：按招标人要求
7.发货作业
8.配送作业
供货质量保障的设施及措施
1.供货质量承诺 我公司承诺：
2.工程质量符合中华人民共和国国家标准、行业标准及其它相关标准。
3. 提供的所有产品都是全新的，且符合采购单位的设计要求。
4. 所购产品来自正规渠道，杜绝“三无”产品入库，绝不以次好，为采购单位 提供充足货源及高品质的材料。
5 为保证工程质量，***专职质检员对产品实行跟踪检查，严格按《质量 管理制度》、《质量检验、监督制度》、《产品质量奖罚制度》执行，保证工程质量合格。
负责货物的运输工作，保证按照合同要求进行包装、运输和控制，使得按时 保质地完成货物到现场。
货物到达台方指定地点后，组织双方相关人员进行到货验收，保证符合合同 要求。
做好工程设备材料和辅材的储存和堆放管理。
负责全过程的质量问题处理，并承担相应的责任，确保产品和工程的质量。
提供全生命的产品售后技术服务。
提供所有产品的“三包”服务。
供货质量保障措施： 为了完成我司的供货质量承诺，保证项目全过程中的货物质量。本项目建设，特别对所有项目设备、材料、工器具，在运输、存放保管、施工过等过程中，采取必要的保护措施。 我司负责所有的保障措施工作。甲方配合，提供相关的协助工作。
1.质量监督管理措施
1) 成立专门的质量管理监督部门，指定项目质量监督的负责人。确定质量方针、 质量目标和清晰的职责分工。 2) 严格执行企业质量管理制度、项目质量监督制度。 3) 对产品和原材料供应商进行认证、评估和监督。 4) 监督和管理对外购产品和材料的检验评估工作。 5) 监督和管理出厂产品的质量评估、产品资料的审核。 6) 监督和管理产品材料的运输、到货验收、货物更换等全过程的产品质量。 7) 监督整个供货计划的执行，确保顺利完成施工。 8) 定期参加工作会议，向项目负责人汇报产品质量监督工作成果。
2.产品出厂生产的质量保障措施 1) 把好原材料采购的质量关，必须符合国家质量标准和产品设计要求。 2) 严格按照质量管理体系的要求进行生产质量的管理，组建质量管理体系领导 小组。明确各级人员的职责。 3) 加强全体员工的生产质量意识。 4) 对生产中的各个环节进行严格把关，定期或不定期地进行检查。如发现不合 格产品，必须重新生产，达到合格为止。 5) 对产品的生产过程进行记录和统计，保证生产质量过程的可追溯性。
3.外购产品和材料的质量保障措施 1) 成立专门的采购部门，对采购的整个计划负责。 2) 制定项目 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 条件准备和部署。
5) 制定完善的工器具仓管和领用制度。 6) 大型工器具，需要施工工地现场组装，安排专业人员或原厂工程师就位安装。 7) 施工场地内，应充分考虑到大型工器具的拆卸、搬迁、安装等工序要求。
供货安装调试方案
质量管理的方针、目标和承诺
质量方针：
我们的质量方针是：优秀的产品，一流的服务。
质量目标：
我们的质量目标是：确保各阶段工作的有效性，把符合用户实际需求的产品适时的交付用户。
有效性：阶段成果经过严格的确认，确实成为下一步工作的依据。
适时：指按照规定的进度或按与用户共同协商的时间。
质量承诺
我们的质量承诺是：我们在工作中严格执行ISO9000质量标准。
质量管理的目的和内容
目的：
满足用户要求，规范自身行为，达到供需双方共同获益的效果；
内容：
质量策划——目的、范围、做什么、何时做、谁来做、如何做；
质量控制——监事过程，发现、排除不合格；
质量保证——满足质量要求，取得需方信任；
质量改进——完善、改进质量体系；
本项目供货和实施的组织结构和保障
针对本次项目，我公司认为必须有良好的组织结构保障才能确保本项目的顺利实施。
我公司提出和项目单位一起组建适于本项工程系统平台实施和管理的组织和领导机构。本项目机构组织如下图：
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具体供货、安装、调试实施步骤
为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行，我公司将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段，每个阶段根据具体任务分为多个环节。项目实施环节统计如下：
项目环节
任务内容简述
任务执行组
实施前期
设备供货
进行商务洽谈，确保项目中所 有设备如期安装、安全的到达用户现场。
商务组 技术支持小组
制定详细 实施方案
根据设计方案，协助项目单位制定设备 安装实施的技术标准； 根据项目单位现状提供详细的单位分布环境等分配方案；制定详细的进度方案； 编制实施方案、技术参数手册和设备安装手册。
技术支持小组 质量监控组
内部技术 培训
相关技术人员进行内部培训
技术支持小组 安装实施小组
实施环境 调查
检查、核实实施现场的环境。
技术支持小组 安装实施小组
实施中期
设备到货 及验收
设备到货，并在制定地点交货、到货验收
项目领导组 商务小组 安装实施小组
现场安装 调试
实施小组进行现场设备的安装调试工作、 现场培训工作
技术支持小组 安装实施小组
设备初验
实施小组完成安装调试工作后，进行网络联调，并依据测试计划对设备进行自测
技术支持小组 安装实施小组
设备试运 行
设备初验通过后试运行
技术支持小组 安装实施小组
竣工验收
根据验收方案对设备进行验收
技术支持小组 安装实施小组 验收小组
实施后期
技术支持 与售后服务
提供给用户及时准确的帮助，包括使用方 面的热线咨询、网络平台沟通、故障的修复。
售后支持小组
具体针对每个项目的实施计划，以中标后，与每个用户沟通结果为准。
项目供货
若我单位中标，***与项目单位签订合同后，将立即开始积极准备供货的工作。在供货期间，我们将以到货情况跟踪表的形式，每周向项目单位通报一次到货的情况。
到货情况跟踪表格式如下：
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在供货阶段，我们遵循以下原则：
在所有设备运输过程中，我们将严格按标准保护措施进行包装，包装符合远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求，能确保货物安全无损的运抵目的地。
我公司负责运输和支付运费、保险费，确保按照合同规定的交货期交货。
货物收据签收日期视为实际交货日期。
项目现场以合同条款资料表中规定为准。
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