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一、目的
为建立重业绩、重贡献和与市场绩效挂钩的激励机制,本着有利于调动员工工作积极性和创造性、落实绩效优先、按劳分配、兼顾公平的原则,凝聚全体员工聪明才智,激励各尽所能,各得其所。特制定本劳资福利暂行管理办法。
实行合同工资与实际工资相分离的办法,劳动合同工资记录按规定享有基本工资,公司员工每月所得在交纳养老保险、失业保险、医疗保险、减员经济补偿后计发。
建立以项目为主的浮动(奖励)办法,考核与奖励项目成员的工作绩效。
二、适用范围
与公司签定正式劳动用工合同的在编人员(包括试用期人员)。
三、工资管理
1、工资模式
公司所有员工均采用月薪方式,实行结构工资制。
2、工资结构
(1)月收入:员工月收入=固定工资+岗位工资+福利+浮动工资
(2)固定工资:参照当地本行业有关工资标准、职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数等确定,约占员工平均月收入(固定工资+岗位工资+福利)的50%。
固定工资=基本工资+(员工本企业)工龄工资
(3)岗位工资:根据员***所在职务和岗位、工作责任和态度以及工作完成情况、劳动纪律的遵守情况等核定。
岗位工资=职位工资(约占平均月收入的30%)+绩效工资(约占平均月收入的20%)
(4)福利:***经营状况按月为员工发放的住房补贴、交通补贴、中餐补助,并逐步完善养老保险、失业保险、医疗保险等福利措施。
福利=交通补贴+住房补贴+中餐补助+养老保险+失业保险+医疗保险+旅游
(5)浮动工资:根据员工工作绩效、项目的进展及市场收益来核定每年(或半年)的浮动工资额。
浮动工资=全勤奖励+项目津贴(包括保密费)+项目绩效奖+公司绩效奖
3、固定工资
(1)基本工资
按照员工学历、技术职称、从业经历和工作年限的不同来确定或评定。
基本工资***为员工办理基本养老保险等福利的基数,也是一定情***支付给员工经济补偿金的基数。
(2)工龄工资
每满一年工龄增加30元的工龄工资,根据员工***服务年限核定。(员工转正后,从试用期起每满一周年的次月计算,由行财部负责统计、总经理审批办理)。
4、岗位工资
(1)职位工资
根据职位高低、职位责任、以及工作条件、工作能力划分
项目经理及以上管理干部的职位工资参照有关规定总经理批准,总经理的职位工资由董事长(或董事会)批准。
(2)绩效工资
绩效工资分为两部分,一部分(占50%)由公司考核,***整体目标及经营状
况由总经理办公会议确定,一般每季或半年核定和发放一次;另一半绩效工资根据员工
的工作量、工作效率、工作完成情况等由每位员工的部门经理进行考核,每季或半年考
核一次。
绩效工资按照平均月收入的20%计(约等于基本工资与职位工资之和的0.25倍)。
因各种原因,造成员工上月暂时无工作安排,则当月不发放绩效工资。
各部门经理(或项目负责人)考核下属员工(包括部门主管)的工作绩效,行财部经理(或分管副总)负责各部门经理的绩效考核,每月结束后五日内各部门经理(或项目负责人)将考核情况交行财部汇总,由行财部经理提交办公会议讨论通过后,经总经理签字归档,行财部编入当月工资。
5、福利
与公司签订正式劳动用工合同的员工均按规定***福利。
(1)假期
员工依法享受法定节假日和公休日。
病事假、婚假、产假、工伤假、丧假等请假事宜参见《员工考勤管理制度》。
(2)进修与培训
结合员工个人特长与贡***经营发展的需要,为员工提供进修、培训的机会。
(3)福利补贴
为了对员工在生活上给予关心,公司为员工提供各类补贴。
交通补贴:按照每人每月100元的标准计发交通补贴,同工资一起发 内容过长,仅展示头部和尾部部分文字预览,全文请查看图片预览。 部工作期间,罹患职业病或者因公负伤并被确认丧失或部分丧失劳动能力的。
患病或者非因工负伤,在规定的医疗期内的
女员工在孕期、产期、哺乳期的
法律,行政法规规定的其他情形
6、劳动合同终止
劳动合同期满的
员工死亡或者被法院宣告死亡或失踪的
公司被依法宣告破产的
公司被吊销营业执照,责令关闭、撤销或者用人单位决定提前解散的。
法律,行政法规规定的其他情形。
7、劳动合同的保存和管理
7.1对***签订劳动合同的员工的合同,由公司档案室保存和管理,项目部协助做好员工的任内考察,续签、终止劳动合同建议。
本管理规定自下发之日起执行,同时原规定废止;
本管理规定由人力资源部解释、监督执行。
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