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XX师范大学公寓楼长考核制度（定稿）

为了更好地促进XX师范大学公寓管理和服务工作，同时实现公寓楼长内部管理规范化、制度化，调动楼长工作积极性和主动性，特制定公寓楼长内部考核制度：

一、考核对象

XX师范大学公寓楼长

二、考核组成员

组长：公寓管理中心负责老师、楼长负责人

成员：综合事务组推荐考核成员、其他组推荐监督考核成员

考评原则

1.各成员考评工作过程中应互相监督，所有成员应积极配合；

2.考评负责人员在考评过程中应遵循公平、公正、公开的原则，对每位成员考评成绩负责；

3.各成员在完成工作时应将工作完成情况进行客观申报。

四、考评内容

考核内容主要有“日志”、“黑板报”、“勤务”、“他人评价”、“加分项目”五部分组成，各部分分别占20分，总分为100分。每一个月将对全体楼长考评一次，根据考评结果分为A、B、C三档。

（一）日志（20分）

日志主要由公寓主管老师评分，信息宣传组负责统分，后报至考核小组。

要求：日志内容须包含当日工作内容、工作感想及备忘，记录准确，字迹工整，无乱涂乱画现象；日志原则上应及时记录，不得事后增补。

评分标准为：（A+）：20分，（A）:19分，（A-）：18分，（B+）：16分，（B）15分，（B-）：14分，差（C）10分。

注：以下几种情况直接评定为差：

1.日志未及时撰写；

2.日志本损坏，缺页；

3.日志内容涉及言语辱骂现象；

4.日志没有按时交。

说明：日志评定等级为C，则在原有得分基础上再扣2分，日志过差直接公布在群里，优秀日志作为范本供大家学习借鉴。每月日志必须在规定时间之前上交。

（二）黑板报（20分）

黑板报主要由信息宣传组负责评分，后报至考核组。（每月20号确定主题发在群里，28号评分）

要求：

1.要有明确的主题，内容围绕主题展开；

2.板报图文并茂，排版科学、美观、合理；

3.板报内容要贴近学生，具有实用性、艺术性、教育性；

评分标准：卓越：20分，优：18分，良：16分，中：14分，差：10分，具体评分标准由信息宣传组制定，并提前公布。每月评选出最优秀的黑板报可另加2分。

（三）勤务（20分）

勤务主要分为三个部分，分别为：会议考勤，活动考勤和值班考勤。考勤由综合事务组负责统分，交考核小组。

要求：因公、因病不能参加的楼长应事先找楼长负责人批假，假条将由综合事务组保存。无故不参加的会议、活动或值班，按照缺席处理。各类勤务原则上不得迟到早退，如有特殊原因请提前报告楼长负责人，临时请假按旷班旷会处理。

评分标准：每次请假扣1分，迟到扣0.5分，缺席一次扣5分。一月之内请假超过2次，第三次开始，每次扣3-5分，扣完20分为止。

（四）他人评价（20分）

1.组长、副组长给小组成员评分，满分15分；

2.组长、副组长由小组成员评分，满分15分；

3.考核实行匿名考核，组长评价+同楼栋楼长评价，评价要说明评价原因，最后由组长反馈到个人，考核结果交考核小组。

4.主任评价，满分5分。

（五）加分项目

1.完成公寓管理老师交代的专项工作，加1-5分。（此项由公寓主管老师核定）

2.在楼长工作期间，因为工作事项被校内组织宣传加3分，校外组织宣传加5分

3.积极投稿，主动宣传楼长工作，稿件被采用，加1-5分。

4.针对楼长工作，提出有建设性工作方案，并被采纳，加1-5分。（此项由公寓主管老师或者楼长负责人核定）

5.多次积极参与工作而且完成情况良好加2分，乐于助人，积极参与超出本职工作的事情加1-3分。（此项由楼长负责人和小组组长核定）

6.担任组长、副组长，根据履职情况加3-5分；主任、副主任，根据履职 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 称号评定依据。

3.分数排名前5的楼长评为“楼长服务之星”，在官Q和Q群里公开表扬，并发放荣誉证书，每两月评比一次。

4.考核分低于60分，进入警示名单。连续两次考评被列在警示名单中的楼长，将被公寓管理老师约谈。多次不服从学生公寓管理中心管理的楼长给予劝退处理，并下达红头文件。

5.学期若没有其他专项考核内容，将根据学期的平均考核成绩，算出排名前十名的楼长，作为学期“优秀楼长”，给予物质奖励。

学生处公寓管理中心

2019年10月17日

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