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生产部员工短缺的应急解决方案

?1?目的??

为***人员出现短缺时能尽快补充人员，并能***的正常运行，***可持续发展的长久保障，特制定应急计划。?

?2?范围??

适用于xx国际（天津）***??3?职责??

3。1人力资源部负责应急计划的启动和组织；?

3。2人力资源部招聘培训组负责岗位分析、招聘、培训工作；?3.3人力资源部人事基础组负责人员的绩效考评工作；?3。4用人部门负责人员需求及补充计划的提报；?

3.5用人部门负责人员的盘点、储备及人员的落实情况，并提供人员的相关资料;??3。6用人部门负责人员绩效评估及各项技能培训；??4?内容??

公司人员短缺应急方案：?

4.1?***发展战略，建立人才需求系统.通过建立职位分析系统，对现有人员的盘点，分析人员的素质与数量是否与业务量相匹配，人才供给的内部开发及外部聘用比例。?

4。2?建立人员数据库,分析现有员工的技能，根据员工的实际情况、工作能力***人员储备表，具体包括以前的经历、培训背景、技能证书、职业兴趣、主管的评价等内容.反映员工的竞争力,通 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 替人选、接替人选目前

绩效、提升潜力以及需要培训的内容，来***重要职位空缺的人选。优先提拔培养内部人员,使人才有发展的平台。?

4.6?通过绩效评估，可以提早发现优秀人才和不合格人员，从而可以确定合理的人员安排，对

优秀人才选拔晋升,对绩效欠佳者及早培训,对不合格员工调岗或辞退。?

4.7?建立轮岗轮训机制，培养多面手，多能工的复合型人才，作业员之间各工序轮岗，管理人员基层轮岗学习等方式，特别是关键岗位的人员培养，确保关键岗位的人才储备是其编制的一倍，为人员的流失，特别是关键岗位员工的流动提供后备力量，同时，给予员工多方面技能学习、帮助员工自身成长。?

4。8?与大、中院校建立“定单”式人才培养方式.每年从优秀院校中的二年级进行选拔，第三

年的课程加***企业文化、流程、技能学习,同***进行现场实习，实习期间进行评估，选拔优秀人员作为储备干部。?

总之,我们要通过人力资源规划，对想跳槽的预先进行激励,对不称职的进行培训,提高员工的忠诚度和凝聚力,从而避免了临时抱佛脚、慌忙被动的局面。也使人员有了完善的供给渠道。?

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