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　新员工培训方案

一、培训目的

1、让新员工***概况、规章制度、组织结构，使其更快适应工作环境。

2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及服务行业应具备的基本素质。

3、新员工培训主要从：欣喜感、认知感、荣耀感、连接感四点出发。

二、培训程序

1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时，由公司人力资源部同各部门负责人共同培训，共同考核。（定期：半月一次）

2、人数较少、分散时，由具体用人部门负责培训， 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 流程、工作待遇，指定一名资深老员工带新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；给新员工下一步工作提出一些具体要求。

第三天~第四天:由老员工带领参与一线市场活动，进一步对产品、公司进行了解。

第五天~第六天：可自行摸索市场，对市场进行归纳性总结并对自己接下来市场方向进行计划

部门可针对新人一周工作态度、行为、工作计划进行审核评估，可用则留，无用免除。

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