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XXXXXX***

2019年度培训计划方案

批 准：

审 核：

编 制： 行政人事部

二0一九年一月十日

目 录

一、概要

此次培训从XXXXXX***的战略出发紧跟XXXXXX***的变革脚步，针对XXXXXX***人力资源现状和***的发展要求展开，旨在提升相应的人力资源的专业技能和管理水平。本计划主要涉及培训的具体内容、时间安排、培训效果评估方式等。

二、总体目标

在年度培训需求调查分析的基础上，人力资源部***2016年培训工作的实际开展情况，确定了下列2019年***培训工作重点：

（一）建立学习型组织——加快内部培训师的培养

建立学习型组织，***内部各种知识的积累与分享是打造XXX核心竞争力的必由之路。结合***的实际情况，建立***内部培训师制度，逐步培养一只内部培训师队伍。

（二）提高个人职业素养，打造团体执行力——着重提升中高层管理技能

在***战略人才培养－“雄鹰”计划的基础上，对中高层管理人员进行重点培养，通过各种培训方式，全面提升其管理能力。

（三）结合项目实际，适度理论提升——切实提高技术人员专业水平

为了摆脱专业培训单纯理论讲授，与公司实际结合不紧密的缺陷，2019年度准备采用新的培训方式，即根据各项目的实际需要，聘请行业专家***2天（或1天），紧跟项目，以解决项目实际问题，然后用1天时间有重点的进行理论提升。

（四）逐步实施培训效果评估管理办法——切实提高各种培训效果

***的各种培训全面推行一级评估，大力推广二级评估，逐步尝试三级评估。

三、培训原则

1、坚持按需施教、务求实效的原则。***改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健***培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持业余学习为主的原则。***需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作能力培训累计时间不少于30天。

四、培训内容

（一）建立学习型组织——加快内部培训师的培养

针对内部培训师要求掌握的技能的不同，对其进行四个层次的逐级培养：富有感染力的演讲者、培训现场指挥家、专业课程设计师、培训项目管理专家。

对于不同层级的培训目标的培训对象、培训内容核心产出和培训时间见下表：

层级

培训对象

培训内容

核心产出

培训时间



一、富有感染力的演讲者

新培训师：需要进行演讲的管理者/技术专家/销售代表等

演讲内容提炼和设计技巧

起承转合的演讲逻辑

富有感染力的演讲技巧

能够设计有逻辑性的演讲内容和能够富有热情的演讲者

2天培训，1天试讲



二、培训现场指挥家

有过一定授课经验的培训师（50课时以上）

成人学习原理与培训互动原则

培训破冰与培训氛围创造

培训互动技巧（提问/追问/反馈）

培训方法使用技巧（讨论/案例分析/角色扮演等）

应对培训突发事件

具有良好培训互动能力的培训师

2天培训，1天试讲



三、专业课程 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 职三天内进行培训

书面考试





4

财务借支及报账制度培训

新进员工

出纳

1

内部培训

新进员工一周内培训





























年度培训费用预算

单位：万元

支出项目

预算费用



内训

公司内训讲课费







外聘讲师交通费







讲师住宿费







参训者餐费







其它会务支出（场地/资料/杂费）







部门培训





外训

外出学习费用（学费/食宿/交通）







外出考察费用（杂费/食宿/交通）





费用合计







XXXXXX***

人力资源部

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