以下为《物资管理应知应会试题(答案）》的无排版文字预览，完整格式请下载

下载前请仔细阅读文字预览以及下方图片预览。图片预览是什么样的，下载的文档就是什么样的。

物资管理应知应会试题

单项选择题(每题1分，共计10分）

1、《物资采购（申请）计划表》经 审批后提报至 。（ C ）

A.项目经理、技术总工 B.生产经理、物机主管

C.工程管理部经理、物资供应部物资主管 D.技术员、物机主管

2、项目经理部 根据月度施工任务和工程进度，按施工详图、施工组织设计和试验配合比等计算编制《物资XX月度需用量明细表》，经项目经理审批后，交给 。（ B ）

技术总工、物机员 B.技术员、物机主管

生产经理、工程管理部物机主管 D.项目经理、合约部主管

3、根据现行国家标准，热轧一级圆钢牌号表示正确的是（ C ）

A.RRB400 B.HRB335 C.HPB235 D.HRB235

4、物资采购模式有( D )

A．***集中采购 B．项目经理部自行采购 C.现金采购 D.***集中采购、项目经理部自行采购。

5、物资采购的要求（ A ）

A.物资采购严格按照审批的《物资采购（申请）计划表》执行，计划必须准确，先计划后采购，严禁无计划采购，力争零库存管理。

B.无计划采购

C.采购先行、计划为辅

D.口头计划采购

6、进场物资的检验状态分为：未检、待检、( A )、不合格。

A.合格 B.良好 C.优秀 D.优良

7、钢筋进场验收时，盘螺过磅称重，误差不超过( D )

A.1% B.2‰ C.3% D.3‰

8、XX（劳务协作队伍）限额用料清单签字栏中（劳务协作队伍）应由 签。（ A ）

A.劳务授权人 B. 现场工人 C.劳务库管员 D.劳务班组长

9、项目自行采购合同金额（ ）的由工程管理部经理、委派财务主管、物资供应部经理、经营部经理、财务部经理审核，CTO进行审批。（ C ）

A.＜50万 B.＜100万 C.≥100万 D.≥50万

10、质量证明文件包括 等。（ A ）

A.材质书、出厂合格证

B.送货单、收料单

C.物资验收凭证、限额领料单

D.影像资料、见证取样单

多选题 （每题1分，共计10分）

1、主要物资进场验收需各方共同参与，物资部要严格把好物资进场“验收三关”，即（ ACD ）

A.质量关 B.重量关 C.单据关 D.数量关 E.品种关

2、以下材料属于工地周转物资的有（ AE ）

A.架管 B.钢筋 C.打印机 D.安全帽 E.工字钢

3、物资采购方式有（ABCDE）

A.招标采购 B.单一来源采购 C.竞争性谈判采购 D.单一来源采购 E.询价采购

4、钢筋直条φ12的理论重量（ A ），φ14的钢筋理论重量为（B）

A.0.888kg/米 B.1.21kg/米 C. 0.660kg/米 D.2kg/米

现场物资验收必须（C）。

A.拍完照就离开 B.单人验收 C.实物验收 D.签单验收

6、限额领料项目经理是第一责任人，按岗位责任明确相关参与人员，商品砼和砌体材料必须实施限额领料，主要参与人员有（ABCD）

A.技术员 B.施工员 C.生产经理 D.材料员 E资料员

7、项目部物机员根据《废旧物资统计 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 将主要物资实际消耗数量的同类物资采购加权均价与投标价和责任成本单价作对比分析，形成《物资核算报告》，项目经理审批。

5、项目自行采购合同管理工作内容？（10分）

答：（1）合约主管根据项目内部评审完成的采购方案起草合同，项目经理和法务主管对合同文本、条款约定和法律风险等进行审核，合同金额＜100万的由工程管理部经理、委派财务主管、物资供应部经理、经营部经理、财务部经理进行审批 ，合同金额≥100万的由工程管理部经理、委派财务主管、物资供应部经理、经营部经理、财务部经理审核，CTO进行审批。（2）合同审批通过后，由项目经理进行签章备案，并由合约主管组织项目人员进行合同交底工作及建档管理。

[文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]

以上为《物资管理应知应会试题(答案）》的无排版文字预览，完整格式请下载

下载前请仔细阅读上面文字预览以及下方图片预览。图片预览是什么样的，下载的文档就是什么样的。