团队建设思路
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班组长要带领班组建设高效团队文化，将班组打造成胜利团队，应做好如下工作：
第一、因势利导，明确分工。
要建设高效团队文化，将一个传统的企业班组打造成一个胜利的团队，这并不是一件松弛的事情，但也不是一件非常困难的事情。其实，只要我们的班组长善于借助一些多见的管理工具，就可将团队文化建设的工作大大简化。
班组长可以通过深入分析团队成员的自我认识和基本的价值观，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好以及处理问题的解决方式等，最后设法让团队成员之间形成共同的信念和一致的团队价值观，并建立起团队运行的各项规则。
我们知道，任何事物都会有其两面性，因此从团队所处的环境来说，威胁与机会在其建设过程中并存。班组长应通过分析团队所处环境来对团队的综合能力进行评估，以找出差距，明确团队如何发挥优势和回避威胁，从而提高迎接挑战的能力。
班组长应该以团队的任务为导向，帮助每个团队成员明确团队的目标以及行动计划，并树立阶段性里程碑，以便于团队成员清晰地看到任务目标，从而产生建设团队的无限激情。
因势利导是团队胜利的关键之所在。从团队任务的启动到团队遇到困难或障碍时，班组长都应带领团队把握时机来进行分析与解决;当团队面对内、外部冲突时，或者应在什么时机什么地点取得什么资源支持等，班组长都必须因势利导。
此外，团队内部应该如何进行分工、例外的团队角色应承担什么样的职责、履行什么样的权力、以及怎样进行协调与沟通等问题都直接制约着团队运行，所以，团队应该有关于内部各个成员之间的明确的岗位职责描述与说明，只有这样才能建立出有用的团队成员工作标准。
以上这些，都是目前在很多企业团队建设中简易被忽视的问题，而它们也是导致团队运行效率低下的原因所在。一个团队要高效运作，班组长就必须让团队成员清晰地知道他们为什么要加入这个团队，以及团队胜利与失败会给他们带来什么样的影响?只有这样，才能有用地增强团队成员的责任感与使命感。
第二、懂得灵敏授权给团队成员。
要保证团队灵敏高效运作，班组长应随着团队文化的建设和发展，通过授权让团队成员更多地参与团队的决策过程，允许员工个人或小组用自己的方法更灵敏地开展工作，并承担相应的责任。
班组长灵敏授权团队成员是团队精神的一种体现。其不仅能显示班组长对团队成员的信任，也能给予团队成员以学习和成长的空间，更可以奠定团队信任的基础。
我们知道，是人就都有自我实现的愿望。班组长授权给团队成员，有利于充分发挥团队成员的积极性与创造性。因为富于挑战性的任务，不仅能使他们不断地拓展和开发自己的知识技能与创造的潜力，而且每一项任务的胜利，都能使他们由衷地感受到实现自我价值的快感，从而更积极参与团队文化建设工作。
此外，班组长灵敏授权给团队成员，有利于团队的及时决策。详尽表现为，团队成员能在自己的授权范围内进行及时决策来应对内外环境的变化，班组长也可以将工作重点由内逐步转向关键点控制、目标控制和过程监控等外部控制，从而保障团队的胜利运作。
第三、做好团队实际工作。
我们并不需要每个团队成员都非常聪惠，因为过度聪惠往往会滋生自我意识膨胀，好大喜功等副产品。这就需要团队的每位成员都必须具有剧烈的责任心与事业心，将团队精心制定的战略理解、把握、吃透，不折不扣、坚定不移地贯彻和执行下去，才能将过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都落到实处。
此外，要保证团队的执行力，还需在执行过程中明确实现目标的阶段以及确定详尽的工作指标。
第四、增强自身的领导才能。
作为一个领导者，班组长就必须增强和发挥领导的指导作用，这就要求其必须以身作则，对团队成员起榜样和示范作用;此外，还应明确团队 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 靠的工作意识和高度的忠诚吗?
因此，面对班组失误，班组长应该勇于承担责任，积极寻找解决问题的建设性的方法，这样才能鼓励每个班组成员解放地、积极地、尽情地工作，为班组贡献他们的每一份力量。
总之，班组长要建设出高效团队文化，就应依照以上几点，做好工作，才能使所有成员都感到自己是在为一个统一体在共同工作，并且也培养了他们的忠诚和信心，从而大大增强班组团队的凝聚力，将传统班组打造为胜利团队。
将传统的企业班组打造成高绩效的胜利团队是每一个班组长的责任，也是班组文化建设的最高境界。而很多事实也证明，企业要走向胜利，不断发展壮大，更需要班组长带领班组建设高效团队文化，将千万个基层班组打造成高效团队。
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