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一、团队建设概述　　团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。　　团队建设是企业在管理中有计划、有目的地组织团队，并对其成员进行训练、总结、提高的活动。　　二、团队建设的方法与技巧　　团队建设是事业发展的根本保障，团队运作是业内人士长期实践的经验总结，至今没有一个人是在团队之外获得成功的。团队的发展取决于团队的建设。团队建设应从以下几个方面进行：　　1.组建核心层　　团队建设的重点是培养团队的核心成员。俗话说"一个好汉三个帮"，领导人是团队的建设者，应通过组建智囊团或执行团，形成团队的核心层，充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长。团队核心层成员应具备领导者的基本素质和能力，不仅要知道团队发展的规划，还要参与团队目标的制定与实施，使团队成员既了解团队发展的方向，又能在行动上与团队发展方向保持一致。大家同心同德、承上启下，心往一处想，劲往一处使。　　2.制定团队目标　　团队目标来***的发展方向和团队成员的共 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 　4.培育团队精神　　团队精神是指团队的成员为了实现团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，它包括团队的凝聚力、合作意识及士气。团队精神强调的是团队成员的紧密合作。要培育这种精神，领导人首先要以身作则，做一个团队精神极强的楷模；其次，在团队培训中加强团队精神的理念教育；最重要的，要将这种理念落实到团队工作的实践中去。一个没有团队精神的人难以成为真正的领导人，一个没有团队精神的队伍是经不起考验的队伍，团队精神是优秀团队的灵魂、成功团队的特质。　　5.做好团队激励　　销售是一种与拒绝打交道的行为，团队建设是容易与别人的观念发生冲突的工作，直销事业是需要一定时间的坚持才能成就的事业，每个人要做好这一切，他所面临的最大挑战就是自己，因此，每个团队成员都需要被激励，领导人的激励工作做得好坏，直接影响到团队的士气，最终影响到团队的发展。激励是指通过一定手段使团队成员的需要和愿望得到满足，以调动他们的积极性，使其主动自发地把个人的潜力能发挥出来，从而确保既定目标的实现。直销事业的管理特点是用激励代替命令，激励的方式多种多样：树立榜样、培训、表扬、奖励、旅游、联欢、庆祝活动等。

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1. 61.团队管理制度建设与落实
2. 创新动力团队心得体会
3. 企业营销团队管理的六项措施
4. 使用团队协作办公
5. 附件：学院教师教学创新团队申报书
6. 使用团队协作办公
7. 中等职业教育教师教学创新团队申报书
8. 公司团队建设计划
9. XX省职业教育教师教学创新团队建设方案
10. 使用团队协作办公
11. 中等职业教育教师教学创新团队申报书
12. 高等职业教育教师教学创新团队申报书（新模板）
13. 核心团队培养指南
14. XX大学“211工程”三期创新人才培养计划研究生创新团队建设.
15. 优秀员工提名方案（发SITE、部门）
16. 团队建设的概念
17. 使用团队协作办公

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