1_关于团队建设的问题
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关于团队建设的问题
一、?缺乏团队凝聚力?
缺乏团队凝聚力的表现：???
团队成员之间缺乏互动?
成员之间较少情感交流、
人际关系冷漠只关注个人利益，而不是整体利益
出了问题时，推脱责任
冲突明显增加并得不到化解
人际关系错综复杂
?可能原因：?
??团队缺乏远景与使命?
??团队缺乏一个被大家认可的目标，这个目标必须是明确的、具有挑战性并能激发大家热情的，并且是通过努力能够达到的。?
??团队leader在团队领导方面存在明显的能力不足或品性缺陷
大家的工作经历或背景、价值观等方面差距较大?
二、?缺乏信任?
团队缺乏信任的表现：???
团队气氛不活跃，行事拘谨?
团队成员之间只维持简单的工作关系，缺少情感沟通
团队成员多独来独往，较少互动
团队成员之间互相猜忌?
可能原因：
??团队刚刚成立或有新成员加入，大家彼此不熟悉?
??团队成员能力不足，彼此不能互相借力、互相协助完成工作?
??有影响重大的特殊事件发生（例如被人栽赃污蔑、个人财物、文件遗失等）
?三、?缺乏效率?
团队缺乏效率的表现：
重复、无效工作增加
工作中的问题迟迟得不到解决问题发生时，找不到责任人，互相扯皮
相似的问题反复发生
成员的抱怨和牢骚增多?
会议经常无果而终
可能的原因：?
工作流程不合理，出现较多的职能交叉或职能缺失???
团队成 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 话或发言不积极?
可能的原因：?
个人原因：缺乏沟通技能、个人品性等原因?
团队原因：缺乏沟通机制（例如正式的会议制度、非正式的聚会等）、由于领导风格导致的团队氛围较为压抑、工作流程方面不合理；另外上述的团队缺乏凝聚力、缺乏信任等都会造成团队沟通方面的问题（沟通方面的问题不仅仅是大家不沟通或沟通不畅，有时是沟通了但没有效果，有时是消极的沟通，例如小道消息、说长道短、谣言等）?
七、?团队成员缺乏归属感（安全感）?
表现：?
??团队成员对个人利益斤斤计较?
??团队成员彼此之间有明显的隔阂和防备心理,缺乏坦诚的交流?
??对公司的变化(领导更换\制度变化\改制\业务增减等)非常敏感,并私下议论较多。?可能的原因:?
??曾受到过利益损害或利益分配机制朝令夕改;???团队Leader频繁更换;?
??团队成员之间缺乏除工作关系之外的其他感情纽带;?
??团队制度设计对团队成员缺乏激励和人文关怀,让团队成员感受到的是制度的刻薄,没有归属感.?
?
八、总结
以上的团队问题有些是个人因素造成的，例如，个人性格、价值观、习惯、修养、态度、能力等。?
有些原因是团队本身制度设计造成的，例如：不公平的分配激励机制、缺乏人文关怀和宽容的团队文化、工作流程不合理、团队缺乏愿景与目标、团队领导频繁更换、制度设计明显向某些人倾斜等。
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