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01.

项目策划阶段

1、前场：

??临设策划及布置

??基层材料清单

??熟悉图纸

??现场勘察

??分区施工

??熟悉报价

??关键线路策划

??总计划

??目标交底

??项目开工交底

2、后场：

??业主监理关系摸底

??配合单位关系摸底

??资金了解

??工期了解

??总计划对接

??质量对接

??投标经营交底

??全面预算管理交底

02.

过程控制（准备阶段）

1、材料方面：

1）深加工类

??木石金配合单位进场

相关材料商进场后首先对其进行有效的施工交底、范围交底、工艺交底，确保不同材料相互交接位置的做法统一。

??木石金送样确认

石材、木饰面、金属、砖类等其他材料的样品送样，然后提交业主与设计师并相互确认留底，另外需要值得值得注意的是，材料商相同样品一定要2套以上（甲方、项目部）。

注：项目前期项目部需要去石材厂、木饰面厂、金属制品厂进行考察，厂的规模、相关材料种类的备货情况、生产力、工艺做法，确保材料大面积加工能够及时生产供货。

??木石金深化清单交底

列出所有深化清单、针对木饰面、石材、金属类的深化设计进行技术交底，确认不同材料之间的收口节点 例如 木饰面与石材 石材与金属 金属与木饰面的阴阳角处理关系，确认无误后还需要与各类深化确认班组的基层做法。

//

??石膏线GRG清单

通过合并与细化将石膏线条与GRG编号，并列入清单统计数量，便于招标比较。

/

??深加工材料招标计划

通过之前工作的统计与前期材料深化，我们可以针对两图一表进行材料的招标与材料的比较工作。

注：根据企业实际情况设置招标标准

2）基层类

??材料送样确认

基层类材料的送样，开工后如果标书没有详细描述，项目部尽早确认基层材料送样工作，并让业主确认签字。

??公司集采沟通

依据项目实际情况，有条件的情况下，***集采，能有效的控制成本、价格。

??数量清单

/

??询价对比

/

??分类采购计划

通过分类采购计划，将每个单元的施工区域材料分批次分量运至现场，另外还需要重点关注当地交通情况，确保每批材料可以顺利进场。

//

??基层材料部分进场

基层材料分批进场，仓管员还需要关注材料在现场的堆放与楼板荷载有无问题。

//

基层材料的领用需要班组与项目部相互确认，注明材料使用的区域与位置，便于预算与仓库更好的统计材料余量与各个区域的使用情况。

2、深化放线：

1）深化设计

??基层结构与交底计划

项目部全员对图纸进行答疑工作，并将图纸中的问题列入深化设计清单，并交底给深化设计进行图纸深化工作。

/

??基层深化交底

确认基层做法的通用节点与避免质量通病，给与班组进行交底。

/

??现场尺寸测量

大空间的放线需要确认参考点，通过不同点位的测量结合后，确认土建的尺寸。

/

项目部与班组共同参与现场尺寸测量，可以准确的把握尺寸。项目部将根据图纸信息反馈班组，最后班组通过现场测量经验反馈项目部尺寸。

??基层施工用材计划

//

??完成面与基层面收口计划

完成面与基层面收口计划上墙

??基层用材交底

针对不同面的基层做好图纸标记。然后通过现场与工人交底确认每个面的做法与用材，这里要重点说明不同的质量通病。

//

??半成品加工及免基层计划

罗列出所有深化清单、针对木饰面、石材、金属类的深化设计进行技术交底，确认不同材料之间的收口节点 例如 木饰面与石材 石材与金属 金属与木饰面的阴阳角处理关系，确认无误后还需要与各类深化确认班组的基层做法。

/

2）放线

??土建数据移交 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 求

b、施工区域的保护

c、开门锁门的制度

d、移交交接的制度

等等

3、质量管控：

1）面层交底

??缺陷消项

/

??成品保护，强制精修，交付样板

/

2）面层检查：

??消防验收，综合验收

??物业技术参数核对

根据使用及运营部门所需要的功能性要求。如前台和酒店服务台的设备尺寸及功能、自主餐台设备尺寸及上下水电源。

??预埋点位图纸移交

预埋灯具固定点、艺术画固定点、灯具电源等位置的图纸定位交接。

4、资料存档：

1）经营资料

??竣工图签字

??钥匙移交

??物品清单移交

??决算送审

2）工程资料

??环境检验报告

??备案资料归档

??公司资料归档

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