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油田企业治安保卫工作调研报告

xx中心

治安形势的好坏，直接关系到企业改革发展稳定的大局，做好新形势下的治安保卫工作，能有效预防和打击各类盗抢犯罪，维***广大员工群众生命财产安全，维护好企业的生产秩序、生活环境，为公司顺利发展和经济效益的增长创造一个稳定的平台。目前，***的治安形势连年好转，治安案件、刑事案件呈逐年下降趋势。按照油田保卫部关于下基层调研的通知精神，***的具体实际，通过走基层、下现场、做访谈，汇报如下：

一、当前治安保卫工作概况

1、保卫机构及人员

xx公司保卫大队现有人员26人，其中管理岗12人，设主任一人，书记一人，副主任2人，干事8人；保卫员14人，主楼守卫岗7人，夜间巡逻队6人，文书1人。

人员现状：保卫队伍总数52人，其中保卫干部30人（专职12人，兼职18人），保卫员22人，党员24人。人员结构：基层单位保某某18人均为兼职，基层保卫员8人。年龄结构：30-35岁3人，40-45岁15人，35-40岁9人，45-50岁6人，50-55岁11人，55-60岁8人；男女比例：男44人，女8人。文化程度：高中27人，中专5人，大专6人，本科14人。素质能力：公司所有保卫人员均已参加过培训，基本掌握保卫人员业务知识。身体状况：因整个保卫队伍年龄偏大，身体机能不同程度下降。收入情况：在***员工队伍中，保卫人员薪酬较低，岗技工资均为七岗序以下，保卫员绩效奖金系数为0.8，也属于最低杠。

2、公司的具体实际

第一、公司座落在XX地区，12路公交线与铁人大道交汇处，人口密集，辖区内流动人口较多，通过调查，目前XX、乘X村、乘X村等中心地带就有常驻外来人口15000余人，流动人口数目可能会更大，公司周边废品收购站点多达30余个。

第二、公司靠近城乡结合部，虽然XX屯已经拆迁，但是XX村等村屯仍然隐藏着大批无业人员，大部分XX屯的外来户已经流动到XX等地。

第三、公司的生产特点是点多、面广、战线长，虽然近几年外部现场开发力度不断加大，所占安.建量比率不断升高，但目前施工高峰期油田内部现场为162个，其中XX年开工126个，XX年开工86个。

二、落实保卫工作主体责任情况

1、侵害油田违法案件处理。公司多年来盗抢案件发案率逐年下降，近5年只外部XX施工现场发生一起影响较大的盗油案件。由此案件的处理工程为鉴，***处理盗抢案件，符合立案标准的，向上级报案，并均以沟通协调公安机关为主，公司保卫工作人员配合发案地公安机关开展具体工作。XX年XX管线盗油案企地合作，抓获两名犯罪嫌疑人移交辖区XX镇派出所。多年来在案件处理方面基本做到报案及时、不瞒不漏。

2、全员法治教育开展。近几年来，公司的全员法治教育工作基本以打架斗殴和禁毒拒毒方面为主，以其他法治教育为辅。这一工作中心是以当前油田和社会具体形势变化的产物，在教育开展中，力求全面铺开、不留死角。将各类宣讲资料发放基层，由基层单位稳定员、保某某将流动法治宣讲贯穿于生产建设过程，延伸至一线施工现场，收效显著。

3、安保防恐建设。立足现有人员、器材，采取“反”、“防”结合，“抗”、“抢”并举的应对模式，做好重要设施的防护。XX年按照XX集团文件要求曾配了必要的反恐器材，并在组织各专业人员桌面推演的基础上，在不同现场、驻地开展实时演练。日常工作中加***重要区域、重要设施的巡检，并对重点部位实施专人专项全时监护。***的易燃、易爆等危险物品管理，谨防被恐怖分子盗走使用，向广大员工宣传有关反恐怖袭击的重要性，发动群众及时发现、举报可疑事件，共同对付恐怖分子的恐怖威胁，不给恐怖分子实施恐怖袭击的机会。

三、治安保卫工作中存在的问题

1、保卫队伍建设。

第一、基层保某某身兼多职，工作有心无力。公司基层现有保卫干部18人，由于目前管理人员编制压缩，只有两人专职，其余16人中办公室主任兼任的有5人，安全、设备、后勤兼任的有7人，女同志兼任的1人，其他兼任 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 位借鉴的好经验。

第三，更夫使用问题。冬季来临后，更夫难找，公司各基层单位都不同程度存在此类问题。建议：小型越冬现场和市区外现场，需配一名正式职工带队，轮流值守，确实有困难的单位可使用一至两名外雇更夫；大型越冬现场达不到“零库存”的，需配备两名以上正式职工或是保卫员死看死守，不得雇佣外部人员；跨年的越冬现场，基本上属于大型重要施工项目，必须配备保卫员以带领更夫，形成强有力的更守巡逻队伍，同时按照人事部门要求不得使用外雇更夫。

2、创新管理，以点带面，打造现场防范的铜墙铁壁

多年来通***施工现场的检查，我们从中汲取了很多值得学习的宝贵经验，部分项目部的关于现场治安防范方面的实践证明，只有精细的管理才能达到理想的效果，才能减少被盗、避免经济损失，而我们治安防范工作的实质是“减少被盗，就是增效”。如X部项目经理刘XX和X部李XX两人管辖的项目部，失窃、被盗案件鲜有发生。分析原因就是：制度落实、措施落实、人员落实，处处围绕制度化、规格化、标准化，材料库布局合理，整个现场管理的有条不紊，应在各方面广泛推广。此外，经保卫部门推荐和要求，部分单位现场自行购买了简易报警器或视频监控，经使用效果明显，对现场来说省钱、方便、实用，随搬迁随安装，人人会使，人人会用，提高了防范效率，减少了被盗。结合以上实践，在现场治安防范工作中总结出以下几点经验：

⑴必须打破各项目部、现场对临时使用和租用物资设备的放任思想。认为东西不是自己的，只用几天、几周、几个月，轮到下个工期就不知道何人使用、哪个班组使用、哪个现场使用，从而对物资设备不负责任、不管不问，造成物资设备无声无息中流失，这就要求现场管理人员今后在对待临时使用和租用设备时，付出应有的责任心，不区别对待，树立减少被盗就是增效的思想，保证不额外损失哪怕是一根螺丝钉。

⑵必须打破防范设施设备将就着用、凑合着用的思想。公司现场规模有大有小，防范措施有重有轻，但都存在的共性问题是防范设施设备安上了就行，对于符不符合标准，是不是实用没有较真的态度，这是大部分非责任性案件的根源所在，主要表现在易被犯罪分子侵袭的目标如：焊机房、氧气乙炔笼、小型工具库等。下步工作中，我们要树立长期使用、长期为我服务的思想，使各类防范设施设备真正达到撬不开、搬不动、偷不走，达到外蒙铁皮牢固、钢筋符合标准、护锁盒制作精细，发挥应有的作用，减少发案。

⑶必须打破现场设备工具流动工作中怕苦、怕累的思想。有的项目部在施工结束搬迁至另一工地时，对不重要、不好搬的工程设备、工具、材料往原现场一扔了事，有时一放就是大半年，被盗了都不知道。有的现场在施工进行中，小型设备、工具当天干完活就放在原地或往一个破旧板房一放，一旦被犯罪分子发现，必将引发盗窃案件发生。今后，要树立物随人走、认真负责的思想，是我们的设备，不分大小、不论好坏，使用过程中精心对待，不给犯罪分子任何可趁之机。

3、强化督查，爱厂如家，以强烈的主人翁意识抓好值班值宿工作

⑴希望基层领导干部充分认识到值班值宿工作的重要性，把“家”意识重植入心，从主观上增强责任心、义务感，同时带动广大干部和职工爱企如家，发挥值班值宿工作的重要作用。

⑵建议基层单位在生产忙季合理安排好值班人员，领导赴前线保产抢收，后方绝对不能放任不管，一定要安排管理人员当好替补，做到有备而无患。

⑶冬闲季节的值班值宿工作要引起重视高度，因为这是各类盗窃案件的高发期，也是各类不稳定事件如：串联、聚集的多发期。领导干部值班可以处理各类情况，做到各种“苗头”抓的早、消灭早，有效组织防护力量，避免、阻止不必要的经济损失和影响大局事件发生。

⑷继续加大夜查力度，对各单位领导干部值班值宿工作勤查多查，将检查情况通***，好的表扬，差的批评。

⑸建议加大约束力，督促各单位值班表每月必须按时***调度室和稳定工作协调服务中心，特殊时期实行办公室电话报岗制。

以上粗浅汇报，如有不当之处，请各位领导批评指正。

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