以下为《课程设计1-生产线精益自动化物流改善项目》的无排版文字预览，完整格式请下载

下载前请仔细阅读文字预览以及下方图片预览。图片预览是什么样的，下载的文档就是什么样的。

生产线精益物流自动化改善项目

一、现场调研

（1）画出布局图，分析员工的移动轨迹（哪些是有价值的活动，哪些是无价值的活动）。

（2）员工作业状态分析，每个工序里按作业顺序列出基本作业要素，并且测量作业时间，做出山积表（不同颜色表明出 作业时间 走动时间 等待时间）。

（3）分析零部件摆放位置、占用空间、 拿去和摆放动作的便利性分析（时间分析）

二、指出浪费、原因分析

（1）布局方面的会产生哪些浪费？

（2）工序作业环节产生哪些浪费？

（3）工作台设计、物料摆放产生哪些浪费？

三、如何解决

（1）生产线的作业平衡方案

1）作业要素的重新分配（考虑产品工艺生产顺序、作业时 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。

（3）工作台、器具设计与物料位置的设计

1）根据各工序的物料使用特点合理设计工作台，合理摆放物料，尽量减少物料拿取、摆放时间，或者作业者的移动时间

2）物料从纸箱给位周转箱（注塑箱），每个零件的周转箱规格是多少？

3）画出各工序的物料摆放合理位置图

4）AGV小车的供货流程

四、项目投入产出分析

（1）项目投入成本分析

1）项目设计、实施过程中的人员费用

2）物料设备采购费用（AGV车、物料车、周转箱、工作台设计）

3）信息化设备费用

（2）项目产出分析

1）产能提升多少？

2）人员成本降低多少？

3）中间库存降低多少？

4）物流成本（物流人员、物料包装）降低多少？

[文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]

以上为《课程设计1-生产线精益自动化物流改善项目》的无排版文字预览，完整格式请下载

下载前请仔细阅读上面文字预览以及下方图片预览。图片预览是什么样的，下载的文档就是什么样的。