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薪酬管理办法(试行)

第一章 总则

第一条 目的

为适应设计研究院战略调整与发展的需要，参照岗位价值评估等文件，结合设计研究院行业与业务特点，完善、规范薪酬管理制度，以充分发挥薪酬体系的激励作用，调动员工工作积极性，促进设计研究院与员工共同发展，构建基于岗位价值评估、能力评估和绩效的薪点制宽带薪酬体系，特制订本制度。

第二条 原则

（一）战略匹配原则：结合设计研究院转型发展的需要，通过设置薪酬“带宽”以达到适应企业薪酬发展需要的目的。

（二）公平原则和竞争性原则：通过岗位价值评估和能力评估，合理拉开薪酬差距，兼顾同类岗位的公平性；同时，确保关键核心岗位薪酬水平在同行业中保持一定的相对优势，以达到留住和吸引人才的目的。

（三）激励原则：将薪酬激励、考核激励等激励体系整合，建立企业激励体系，承认员工个人之间的差异，突出关键员工的作用，体现设计研究研究院对个人能力和绩效的充分尊重。

（四）成本控制原则：关注市场薪酬调整动态，按照长春市国有企业工资总额管理要求，合理控制设计研究院薪酬水平增长速度及发放总额。

第三条 适用范围

本办法适用于设计研究院在岗在编管理岗位、专业技术岗位正式员工。

第四条 薪酬范围

本办法所指薪酬包括货币薪酬和非货币薪酬，统一纳入工资总额预算。

货***下达的工资总额计划内，公司发放给员工个人的薪酬，包括基本工资、岗位工资、绩效工资和辅助类工资四部分，***实际经营情况确定发放标准及发放范围；非货币薪酬由其他各种福利性待遇组成。

第五条 试用期员工工资不低于所在岗位最低档工资的80%，且不低于长春市最低工资标准，无其他工资待遇。

第六条 基本工资

本办法所指基本工资为员工因病或其他原因导致不能正常出勤期间所发放的生活补贴，补贴标准参照不低于长春市最低工资标准的80%执行。

第二章 薪酬构成

第七条 薪酬构成

工资总额=岗位工资+绩效工资+辅助类工资

岗位工资包括资历（学历、职称、工龄）工资和岗位/能力工资两项，以薪点制计算；

绩效工资是基于设计研究院、部门、岗位和个人绩效考核结果而设计的薪酬，根据设计研究院经营情况发放，经营不善或考核结果不达标不发放，实现经营目标按要求发放；

辅助类工资是根据设计行业特征给予的工作补助。

第三章 岗位工资

第八条 岗位工资=（岗位/能力薪点+学历薪点+职称薪点+工龄薪点）*薪点值

薪点值根据设计研究院工资总额、经营成本、收入等经营情况进行统一测算。

第九条 学历薪点

学历薪点如下表所示。

学士（双证）

硕士（单证）

硕士（双证）

博士（双证）



20

40

60

100



第十条 职称薪点

职称采取评聘结合的方式，职称证书专业必须和自己从事工作一致或相近，多个职称证书的，以最高的一项记入薪点，且与专业证书补助不兼得。职称薪点如下表所示。

初级

中级

副高级

正高级



10

40

70

100



第十一条 工龄薪点

司某某每年5点，非司某某每年3点。工龄薪点每年1月份增加（必须满一年），累计上限为25年。司某某是指在设计研究院工作时间，非司某某是指在其他单位工作时间。

第十二条 岗位/能力薪点

岗位/能力薪点按照岗位评估办法，根据设计研究院员工所处的岗位和自身不同的能力而确定的。根据设计研究院岗位职级确定方法，院级分为业务类（O）和职能类（F），部所级分为业务类（O）和职能类（F），员工级分为岗位类型分为技术类（T）和职能类（F），详见下表：

职 级

岗位级别

类型

1档

2档

内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 图设计阶段；b）可行性研究阶段、方案设计阶段、初步设计阶段过程中，经济专业奖金从设计团队奖金总额度中计取，所占比例为10%。

按专业划分奖金分配表（厂站项目）

专业类别

可研/方案/初步设计

施工图设计



主导专业

工 艺

30%

90%

100%





建 筑

12%









结 构

25%









水 暖

10%









电气自控

15%









其 他

8%









小 计

100%







非主导专业

经 济

10%

0%



合 计

100%

100%





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