以下为《3E薪资设计与薪酬管理技巧》的无排版文字预览，完整格式请下载

下载前请仔细阅读文字预览以及下方图片预览。图片预览是什么样的，下载的文档就是什么样的。

3E薪资设计与薪酬管理技巧

主办单位： 资讯100 (doc.001pp.com)

开课日期：2011年09月27-28日

开课地点：上海



开课日期：2011年09月24-25日

开课地点：深圳



培训对象：渴望规范HR管理的董事长、总（副）经理、 HR总监、经理；薪资福利经理、专员；高层经理等参加

收费标准：￥ 3900 元/人（包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等，并含有价值2000元的3E薪资设计软件1套）

报名电话： 0755-***-817 *** 刘先生

Email： liujiang@zx100.com QQ:***11

课程背景：

薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，薪酬福利对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪资体系，是国内企业迫切解决的难题。

《3E薪资设计》是以联合利华、郎某某等世界500强企业的薪酬制度为蓝本提炼出的经典课程，也是张某某老师独创的最具实战意义、操作性和实用性的品牌课程，在国内风行已久。张老师根据在联合利华、朗讯等知名制企业工作和专业咨询经验，整合现代最先进、规范的薪资设计技术与管理理念，在国内首倡“3E薪资设计”。课程结合生动精彩案例和趣味横生的演练（计算机操作演练占课程四分之三时间，在老师带动下逐步设计一个现实***的薪资结构），使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握3E理论和全套薪资设计技术。课程设计针对国内薪酬体系的特点，为企业量身打造，力求满足企业的实际需要，课堂学员满意率极高。很多学员在接受培训后即依照课程所学重新设***薪资，得到***领导的高度认可。

课程收益：

1、全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法

2、掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程

3、了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评

4、通过现场模拟，掌握3E薪资体系设计的技能

5、系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法

6、课程第一天提供学员“3E薪酬设计软件”进行练习，需要自带电脑，并提供测评要素两套

7、建议携带企业自身的实际工资数据，将现场指导学员设计出符合企业自身实际情况的新的薪酬体系

课程内容：

第一部分 付薪哲学

薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？

什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工

薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同

薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？

如何设计全年度薪资体系与政策

如何改革薪资结构以获得企业竞争优势

第二部分 3E薪资设计理念

三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响

什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思路是什么

如何理解外部竞争性，常见的误解和错误

公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定

衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题

第三部分 岗位测评：内部均衡性

四种衡量岗位价值方法

内部均衡的世界知名的公式是什么

选择岗位测评要素的三个原则是什么

测评前，选择关键岗位的三个原则是什么

点值法（point-factor）岗位测评要素举例

提供常见的30个岗位测评要素

岗位测评的六个步骤是什么

如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确

职位分级工作如何作，什么是职级图（Grading Matrix）

岗位测评及职级图设计 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 修工程***，时代创建，新华在线，**_*，华泰保险，***，世纪华脉等。

注：我们的服务:

公开课培训、企业内训培训、企业培训年度托管、企业培训咨询、如需要详细的培训体系，请与我们联系。其他最新最热门的课程请浏览网站doc.001pp.com

---刘江---

***************************

资讯100/*_**

电话：0755-***-817

传真：0755-***

手机：***

邮箱：liujiang@zx100.com

QQ：***11

网站：doc.001pp.com

[文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]

以上为《3E薪资设计与薪酬管理技巧》的无排版文字预览，完整格式请下载

下载前请仔细阅读上面文字预览以及下方图片预览。图片预览是什么样的，下载的文档就是什么样的。