关于PC预制构件工厂建设
以下为《关于PC预制构件工厂建设》的无排版文字预览，完整格式请下载
下载前请仔细阅读文字预览以及下方图片预览。图片预览是什么样的，下载的文档就是什么样的。
关于PC预制构件工厂建设、设备采购产品构成的建议
***业务发展的需要，需继续投资建设PC新工厂，结合本人从阿尔法PC工厂立项建厂到目前满负荷运营，遇到的问题及经验教训。下面就从工厂建设、设备采购、产品构成、产品质量、成本、工期控制等这四方面谈下个人的一点意见及建议：
一、工厂建设
%??1. 哪些行业企业或者集团适合投资建设PC工厂
投资一个150亩地左右的标准工厂，算上土地、各种设备、办公及配套在国内需要1.5亿-2.5亿左右（国产设备），如果土地价格高，可能成本还要上升；并且还要涉及人员、技术、市场等诸多方面，因此，在是否投资建设一个PC工厂，各个企业还是非常慎重。就目前国内的整个形势来看，还是像我们飞彪建设这样的施工总承包企业是我们投资建设的主流，尤其一些特级企业，具备从设计到生产制造再到施工建设的全产业链能力，这点是非常重要的。单纯的预制构件工厂，没有政府项目或自身建设业务，靠承接订单经营单一企业，不仅仅是现在，起码两到三年内生存都会比较困难——“无EPC，不PC”。
%??2.?工厂建设的规模到底要有多大
个人认为***能力定规模、应以市场定规模、应以当地发展情况定规模。在选择土地的时候适当考虑未来的拓展空间，如果市场订单不确定，一期可以考虑只上一条自动化生产线，但要考虑足够的发展空间。
%??3.?工厂的人员管理情况
目前已经建成的这些工厂有几个问题尤为突出，行业间专业管理人员匮乏，挖角情况严重、真正从事过大面积生产的一线技术人员和管理人员很少、管理人员薪资较高、工人流动性很大、设备维护情况很差。因此，个人建议工厂的管理者最好不要找建筑行业的相关人员，而应该从工厂角度出发，挖掘一些其他类型工厂的管理人员，比如像天业通联等一些精加工工厂、设备、精密仪器工厂等等，只要是原来从事的是相应对管理要求比较严格的工厂就可以。因为我们原来从事的建筑业从管理到流程再到产品都比这些工厂的要求要粗放的多，我们现在建设的是一个工厂，就一定要从工厂的角度去考虑和解决问题，从人员工资、管理体系、产品体系、设备维护等等诸多方面。
%??4.工厂建设规划布局
1、根据已***；?
2、如果是既有厂房，对现有厂房进行改造并配合现有厂?房进行厂区布局；?
3、对厂房面积及跨度进行 规划；?
4、对厂区堆场面积进行规划；?
5、办公楼、宿舍楼、食堂规划；?
6、提供建厂初步投资费用估算；?
7、提供厂区规划的平面图及效果图；?
根据产能需求及生产方式为甲方提供初步生产线设计、工艺节拍及设备配置等方案。?
8、依据产品种类提供生产工艺流程图；?
9、依据产品种类设计生产线工艺形式（包括混合式生产线、外墙板生产线、内墙板生产线、叠合板生产线、固定模台 生产线）；?
10、设计生产线的尺寸及在车间内的布局；?
11、***；?
12、合理规划厂区内人流、物流及运输路线。
二、设备采购
%??1.?在设备采购方面存在与实际需求不匹配的现象
工厂的建设投资方在前期对工厂规划、立项、环评等等投入了大量的工作，在设备采购方面重视程度相应不够。就阿尔法设备采购而言，在工厂建设前期投入大量精力和人力、物力，工厂真正开工建设了，开始采购设备的时候对市场和设备性能要求理解都不够，像搅拌站定制的不是品牌设备不是双机组，遇到检修就得停产。蒸汽锅炉吨位偏小无法满足最高量产、起重设备配备不足等问题。虽然也有招投标程序，但流于表面，导致现在很多工厂的设备运营情况并不良好。
%??2.?对设备的精度、精细化程度、售后服务等方面普遍要求过低
我们PC生产线的成套 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 /3。笠凳迪掷?05.5元）
实际工厂成本控制主要抓好一下六各方面：
a主材消耗控制
b辅材消耗控制
c蒸养费用控制
d人工成本控制
e设备保养维修成本控制
f日常固定费用控制
%??3.?预制构件工厂工期控制
a订单控制：产品品种匹配、交货期；
b生产计划控制：多项目协同、安装工期调整（提前、延期）对策、模具数量与工期；
c库存、运输控制：工厂场地、现场场地、物流。
%??4.?预制构件工厂安全生产
a人员培训、上岗证管理
b起重吊装：吊钉、吊索具、行车风速控制、碰创挤压；
c储存码放
d机电管理
*_**
总经理：李某某
2017年9月25日
[文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]
以上为《关于PC预制构件工厂建设》的无排版文字预览，完整格式请下载
下载前请仔细阅读上面文字预览以及下方图片预览。图片预览是什么样的，下载的文档就是什么样的。
图片预览
