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安全生产管理办法

沿黄干线XX段利用段改造工程YS1合同段项目部

二0一0年三月

安全生产管理办法

第一、安全管理的中心任务

项目部安全管理的中心任务就是保护工程施工中人员的安全与健康，保证生产顺利进行，使施工项目效益的实现得到充分保证。

第二、安全管理的组织机构

1、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，项目经理刘凯为安全生产的第一责任人，孟某某为本项目安全员；

2、生产部是结构物、路面工程、防护与排水安全生产工作的实施者，并对安全生产负主要责任；生产部安全责任人：郭某某。

3、各施工队、机务部、质检部是安全生产工作的协作部门，有责任和义务配合各项安全制度的制定和落实，并对其实施监督。机务部安全责任人：杨某某，质检部安全责任人：杜某某。

第三、安全管理的措施

1、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓责任落实，定期检查安全责任落实情况；

2、从事生产管理与操作的人员，依其岗位要取得相应的安全操作证，持证上岗，如焊工、电工等；

3、施工队劳务人员与施工队签定劳务合同中要有劳动安全内容，向施工项目做出安全保证；

4、加强安全意识教育和安全技能训练，使操作者逐渐掌握安全生产技能，减少操作中的失误现象；

5、在每一个新工序进行施工前，对劳务人员进行安全教育，熟悉操作工艺后才能上岗操作；

6、各施工队要以自检的形式对工作项目要进行安全检查，主要是查制度、查现场、查隐患、查事故处理，同时项目部安全生产领导组要对其进行抽检。具体内容如下：

①结构物有无完善安全的操作规程。

②机械设备操作手业务熟悉程度。

③各种机械设备、机电设备是否安全可靠。

④防尘、防风措施是否妥当。

⑤安全帽、安全网或其他防护用品是否齐备。

⑥已发生的安全事故是否已按程序处理和完善。

7、施工现场布置应首先考虑到安全因素，既要保证生产因素合理有序流动，又要考虑将安全生产贯入其中，杜绝隐患，不能因为现场的原因发生安全事故；

8、施工项目中的每一分部、分项工程在开工前，针对现场和工程具体情况完成详尽的施工组织计划，并对现场操作人员（如拌和站操作人员、振捣工、电焊工、驾驶员）进行交底，使其对施工程序、运转路线有清楚的认识，确保生产因素合理调配，顺序流动。

第四、安全生产责任制

各职能部门安全职责

1）经理部办公室：对行政、医疗、保卫等机构进行监督，按规定向职工发放防暑、防寒用品及保健食品。改善职工生活，保证工区环境卫生、防火、防盗以及职业病监测预防等。对新上岗或调换工种的职工进行岗前安全培训，收XX全住处参加事故处理。

2）施工技术部门：提供安全技术，改善施工条件，推广应用全新技术和新工艺，对每一道工序进行安全技术交底。

3）机械部门：对机驾人员进行技术培训，按时考核本部门机械人员的操作技能，做到100%持证止岗，参与机械事故预防及处理。

4）生产部门：改善和创造施工条件，对安全生产进行有效监督管理，确保施工现场整洁有序。

5）物资部门：保证职工劳保用品按时发放，及时提供各种安全防护设施。

6）财务部门：按规定及时提供劳动保护经费，对经费的开支使用进行监督管理。

第五、安全教育与培训

1、经理部要利用各种会议和宣传工具，对职工进行安全生产教育，提高全员安全素质。对全员的专门安全知识、法规教育，一年不少于2次，一次不少于2学时。

2、凡新参加施工的人员（包括临时工、实习生、学徒工、民工等）必须进行上岗前的安全教育，***统一命题进行考核，经考核合格取得“岗前教育合格证”后，方可安排止岗作业。岗前安全教育由人事劳动 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 在排除事故隐患使国家财产、职工人身安全免受损失，以及在防御自然灾害中表现突出的在册职工，给予一次性奖励100-600。

3、处罚

1）施工队或职能部门，按公司有关规定办理。

2）个人

A 对造成轻伤事故责任者，给予批评教育，处100-500元罚款。因自己违章受轻伤的，医疗费用自理，超出罚款部分由经理部报销。

B 对确属偶然的重伤事故责任者，给予行政处分，处150-800元罚款，并承担5-8%的医疗费用。

C 对造成一次重伤2-3人的责任者，给予行政处分，处500-800元罚款，并承担3-5%的医疗费用。造成严重损失和后果的，将由经理部作出决定，解除劳务或上岗合同。触犯刑律的，由司法机关处理。

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