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《高效能人士的七个习惯》读后感

---连如玉

其实在读这本书之前，曾参加过***人才班组织过的一次相关内容的培训，所以再读这本书感觉印象更加深刻，对于作者所提的观点感觉理解的也更加系统。《高效能人士的七个习惯》这本书，并没有单单从宏观的角度讲述七个习惯，不断的用细微的案例进行佐证，这本书的核心理念，是以道德为基础，以原则为中心去生活，通过从?依赖?到?独立再到互赖的两个过渡中的六个习惯的践行，并在第七个习惯的作用下螺旋式发展前六个习惯，实现持续的成长蜕变。读完此书，收益良多，这里仅简单分享一二。

以始为终。

史蒂芬·柯某某在阐述“以始为终”的定义时，说到，“牢记自己的目标或者使命，就能确信日常的所作所为并非与之南辕北撤，并且每天都向着这个目标努力，不敢懈怠”,“以始为终说明在做任何事之前，都要先认清方向”。这让我想到我们的“不忘初心，牢记使命”，抛开不同的人不同的立场，初心和目标并不一致，但都告诉我们不能忘记努力的目标和方向，一方面这是我们前行的动力，另一方面可以随时审视行动确保不偏离方向。

作者指出，以始为终有两个基础原则，“任何事都是两次创造而成”和“自我领导”。第一个基础原则所提的两次创造分别指智力和体力，其实也就是制定目标和付诸行动，当然作者在“以始为终”习惯中重点是阐述第一次创造，强调明确真正的目标十分重要。第二个基础原则自我领导必须先于管理，这是第一次创造，强调努力的方向（目标）要正确，正确的前提则是要确立正确的价值观和原则。通过这些阐述，作者自然而然地引出：以始为终最有效的方法，就是撰写一份以价值观和原则为奠基的个人使命宣言，即人生哲学或基本信念，并以原则作为生活中心。这让我想起《追求卓越》提到的“亲身实践价值驱动”，***领导者要为组织成员塑造价值观，形成宏伟愿景，激发员工热情，并将价值观落实在琐细的日常工作之中，使价值观渗透于员工的言行，这实际上也正是用价值观来引导员工制定自己的努力的方向和目标。

以始为终，我感觉收获最深的是，人必须以原则为中心才可以高效和成功。思维方式决定人的态度和行为，越了解正确的原则，明智行动的自由度就越大。我们做事前先要把来龙去脉给想明白，想想为什么要做这件事、如何去做这件事，这就会涉及到我们要坚守的本心，涉及到价值观，涉及到我们为人的原则。必须以原则为中心，原则是指引我们行动的价值观，原则指引着我们的思想，而思想引导着行动。有些原则无法否认地给我们带来成功和幸福，比如公正、安全、勤劳等等。正如作者所说“遵从原则，后果就是积极的；忽视原则，后果就是消极的”，如果我们所有的行动都是以这些正确原则作为标准，那我们就更可能获得成功和幸福；但是如果我们忽略这些原则，那么效率也许就会变低。比如，有了付出才有收获是无法否认的事实，如果我们把它作为一个价值观，一个原则，并让它来指引我们的行动，那么我们在解决问题的时候，我们就不会因为去尝试各种各样的所谓的捷径而浪费时间，而是踏踏实实地解决这个问题。

曾经和一位朋友聊天时，他说起他们单位的一件事，有一位一直以来大家都公认工作能力和业绩都很突出的同事，在一次升迁选拔中并未得到机会，在大家都认为有“黑幕”的时候，领导的解释仅一句话：以德为先，他做得再怎么好都是为了自己，不是为了公家。大家一开始都不太理解，觉得没有什么不同，出发点和动机有何重要？不都是以业绩表现、以最终的贡献论英雄嘛？现在来看，这种人正是史蒂芬·柯某某说的时下最常见的以自我为中心的人，与大多数人的价值观背道而驰，骨子里是自私自利，好大喜功 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 易为大家所接受，因为它不像是一个正式警告，不会产生逆反心理，更乐于去接受。

但我觉得目前我们很多同志在此问题上的理解出现了偏差，认为仅仅是动起来到现场去检查工作。往往都是在集中精力、千方百计巡视检查工作中的错漏，反而给员工“挑毛病”的感觉，也完全是单方面的，与基层人员毫无沟通交流，恰恰忽视了聆听的重要性，严重失之偏颇。而我们值班巡查的“四必”要求中，必见工作人员其实也正是更多地包含了与之进行沟通交流，而并非仅仅是检查他们是否在岗在位。另外，交流并非简单的询问，交流更多是在轻松气氛下双方无拘束甚至无保留的沟通，而询问更像是上级向下级问话。

这是我读完这本书的一点点体会，不足之处还望批评指正。

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