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计划累计投资额

计划工期时间段

实际累计完成投资额

完成比例



已下达投资额的10%

2021年5月







已下达投资额的20%

2021年6月







已下达投资额的30%

2021年7月

423.2

3.57%



已下达投资额的40%

2021年8月







已下达投资额的50%

2021年9月







已下达投资额的60%

2021年10月







已下达投资额的70%

2021年11月







已下达投资额的80%

2021年12月







已下达投资额的90%

竣工验收



























投资计划管理及制度

项目投资控制贯穿于项目决策、设计、招投标、施工等各个阶段，为将投资控制在批准的限额内，结合工程实际情况，制定本制度。

一、决策阶段的投资控制

立项决策阶段是决定建设项目经济效益的重要阶段，必须广泛、认真调研，分析影响项目投资的各种因素，编制科学、规范、有效的可行性研究报告，合理确定建设规模和建设标准，做好投资估算的编制与审查工作，将批准后的投资估算作为建设项目投资限额，不得随意突破。

二、设计阶段的投资控制

项目投资决策后，控制投资的关键在于设计阶段。

1、实行公开招标方式择优选择设计单位和设计方案。根据项目规模，明确投标人的设计资质，进行设计阶段招标。按照安全、经济、实用、美观的原则以及技术先进、结构合理、满足建筑节能和环保等要求，择优确定设计方案，避免设计浪费。中选设计方案的投资估算不得突破建设项目的投资估算。

2、工程设计推行限额设计，以批准的投资估算为上限。推广采用本地区成熟的设计做法，并尽可能选用规范中常用做法；重大技术方案、重要材料设备的选用，应进行充分论证，既要考虑技术上的先进性、可靠性，又要节约建设资金，满足安全、实用、可靠的要求。材料选用尽可能就地就近取材，并推广使用经实践检验、技术成熟可靠、经济适用的节能产品。设计合同中对限额设计要有明确的奖惩约定，做到奖罚分明。

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3、跟踪项目设计全过程，保证设计深度和质量。积极与设计单位沟通，确保各方均能理解设计的功能及投资要求，完善设计方案，深化细部构造，明确建筑做法，确保工程量清单的完整性和准确性，尽量减少施工阶段的设计变更。

4、执行施工图审查制度，未经施工图审查机构审查的图纸不能用于招标和施工。

三、招投标阶段的投资控制

1、以公开招标方式选择优秀的中介服务机构。咨询合同中必须详细约定双方的权利和义务，对于中介机构在招标代理、编制工程量清单及投标控制价、全过程跟踪审计过程中出现的差错或执业纪律上出现的违规情况，必须明确处罚措施。

2、编制完整准确的招标文件。招标文件是造价控制的纲领性文件，不仅是招标依据，也是施工、竣工结算的依据。必须确保招标文件中有关投标报价方式、报价依据、结算方式、人材机价格、工程量清单等内容的完整性、准确性。

招标文件编制过程中，建设单位全程参与，随时提出修改完善意见，最后形成建设单位、中介机构各方认可的招标文件。

3、材料询价。材料费占建设工程造价比例较大，编制控制价时必须进行全面、详细的材料询价。材料询价以中介机构为主，建设单位全过程参与，最后形成各方认可的材料价格表，供编制、审核招标控制价使用。

4、严格按照招标文件和工程量清单确定招标控制价。招标控制价是招标人对招标工程发包的最高限价，编制招标控制价时，应认真分析招标文件中关于投标报价、风险范围、调价、人材机价格等约定，严格按照项目特征描述所体现的内容组价，避免招标控制价与 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 分析，按规定程序审批后方可实施。

3、严格控制现场签证。施工期间发生签证事项，由施工单位进行工程量和造价分析，请监理单位审核，建设单位进行分析、研究、询价，与设计单位沟通后，按照规定的审批程序办理相关手续。

4、现场施工过程中，应做好材料设备记录，监理单位严格把关，选用质量好、价格合理的材料和设备。

5、财务科对工程款支付的准确性和合理性进行把关，工程款支付按照国家、行业有关工程款支付的管理规定。

6、加强对监理单位的管理工作，积极主动防范施工索赔，减少影响造价控制的外部因素。监理单位要积累一切可能涉及索赔论证的资料，对可能引起的索赔应当有所预测，及时采取补救措施，有效避免索赔事件的发生。

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