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计划累计投资额

计划工期时间段

实际累计完成投资额

完成比例



已下达投资额的10%

2021年5月







已下达投资额的20%

2021年6月







已下达投资额的30%

2021年7月

423.2

3.57%



已下达投资额的40%

2021年8月







已下达投资额的50%

2021年9月







已下达投资额的60%

2021年10月







已下达投资额的70%

2021年11月







已下达投资额的80%

2021年12月







已下达投资额的90%

竣工验收



























投资计划管理及制度

项目投资控制贯穿于项目决策、设计、招投标、施工等各个阶段，为将投资控制在批准的限额内，结合工程实际情况，制定本制度。

一、决策阶段的投资控制

立项决策阶段是决定建设项目经济效益的重要阶段，必须广泛、认真调研，分析影响项目投资的各种因素，编制科学、规范、有效的可行性研究报告，合理确定建设规模和建设标准，做好投资估算的编制与审查工作，将批准后的投资估算作为建设项目投资限额，不得随意突破。

二、设计阶段的投资控制

项目投资决策后，控制投资的关键在于设计阶段。

1、实行公开招标方式择优选择设计单位和设计方案。根据项目规模，明确投标人的设计资质，进行设计阶段招标。按照安全、经济、实用、美观的原则以及技术先进、结构合理、满足建筑节能和环保等要求，择优确定设计方案，避免设计浪费。中选设计方案的投资估算不得突破建设项目的投资估算。

2、工程设计推行限额设计，以批准的投资估算为上限。推广采用本地 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 价，编制招标控制价时，应认真分析招标文件中关于投标报价、风险范围、调价、人材机价格等约定，严格按照项目特征描述所体现的内容组价，避免招标控制价与招标文件及工程量清单脱节现象。

5、合同签订。根据具体情况选择合同类型，合同措词要严密，合同条款要详细，特别是涉及到付款、投资增减的条款，如设计变更、工程签证的确认及其计价依据，可调价材料的调价方法，管理费、措施费、计取等都要详细而明确。

合同签订过程中，建设单位对工程付款、计价依据、结算办法、变更签证的计量、综合单价的确认等重要条款进行严格把关。

四、施工阶段的投资控制

施工阶段的投资控制，是整个建设项目投资控制的重要环节。

1、工程科项目管理人员要认真做好工程施工记录，注意积累和保存各类原始数据和文件，为正确处理可能发生的投资变化提供客观依据，在把好工程质量关的同时控制工程造价。

2、健全设计变更审批制度，严格设计变更的提出和审批程序。变更设计前必须要进行工程量及造价增减分析，按规定程序审批后方可实施。

3、严格控制现场签证。施工期间发生签证事项，由施工单位进行工程量和造价分析，请监理单位审核，建设单位进行分析、研究、询价，与设计单位沟通后，按照规定的审批程序办理相关手续。

4、现场施工过程中，应做好材料设备记录，监理单位严格把关，选用质量好、价格合理的材料和设备。

5、财务科对工程款支付的准确性和合理性进行把关，工程款支付按照国家、行业有关工程款支付的管理规定。

6、加强对监理单位的管理工作，积极主动防范施工索赔，减少影响造价控制的外部因素。监理单位要积累一切可能涉及索赔论证的资料，对可能引起的索赔应当有所预测，及时采取补救措施，有效避免索赔事件的发生。

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