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2020年工作总结暨2021年工作规划措施

一、2020年亮点特色工作

实现安全生产

制修中心针对岗点多、人员分散等安全管理不利因素，采取分管主任负责制，每个岗点安排专（兼）职安全负责人、重点工程管理人员专人盯靠、严格落实过程管控，截止目前杜绝了破皮伤人身事故和其它非人身事故，实现了安全生产目标。

设备修理业务不断加强

制修中心突出制修主业，自我加压，加大设备修复和加工自制力度，1-11月份完成产值***万元，超计划16.2%，预计全年可完成产值****万元。

（三）质量标准化创建工作持续提升

一是加强设备修理质量管理，严格执行检修标准，加强修理过程管控，实现了设备修复出厂合格率100%的目标，有效满足了我矿生产要求。二是结合制修中心各车间实际情况制定了《制修中心各车间质量标准化创建规划》，通过环境面貌治理，实现了定置码放，厂容厂貌焕然一新。

（四）服务大局意识不断增强

今年我矿工作面安某某频繁，安某某队伍人员紧张，制修中心主动抽调28人参与7122、503-2工作面安某某，仅503-2工作面撤除为我矿节约外委撤除费用***万元；抽调5人参与信息中心井下工程。围绕矿井整体接续，501、7201两个掘进头3部综掘机的修理工作，230综掘机加班延点仅用5天时间完成修理，302工作面及掘进需要的金属网由于需用量大、工期短，分早、中、晚三班生产，完成******m2。

（五）外委转内修成效显著

修理液力耦合器**个，无极绳绞车组合压绳轮架***套，弗兰德减速箱33台，电焊机70台，除铁器控制箱1台，洗煤厂电机6台。加工架杆***件，物业清水泵底盘1套、分体式H架84套，加高H架34件。外委转内修累计节约外购资金***万元。

（六）废旧物资回收复用效果明显

加强废旧物资回收复用力度，从一个螺栓、一个道钉做起，对废旧物资精细拣选，能够复用的绝不浪费，不能够用的经过改造重新投入使用（如报废普通皮带加工成封车皮子，报废W钢带加工成接地极板等），真正做到“吃干榨净”。

二、2020年工作简要总结

主要指标完成情况

1.安全：杜绝了破皮伤及以上人身事故和其它非人身事故，实现了安全生产。

2.质量：修复设备全部通过出厂（入库）验收，合格率达到100%。

3.产值：1-11月份完成产值****万元，超计划16.2%，预计全年可完成产值****万元

重点工作（工程）完成情况

1.修理方面：1-11月份完成普通机电设备修复共计***台，综机设备修复共计***台，检修试压单体****棵。

2.加工自制方面：1-11月份自制加工E型架、吸能器、预埋件、托管梁、水泵底盘、皮带机自移式缓冲底架等**件；修复各类托辊、滚筒、小电、皮带保护等配件**件，完成加工自制产值214万元,综机加工件完成**万元，加工水槽**节，产值2.3万元，合计**万元。

3.物资分拣：卸车分拣完成3300车，截止到11月物流调拨废旧物资**万元。

4.成功接管了接管了***支护材料厂，6月-11月份共计生产发放菱形网17092.8m2、钢筋网11193.048m2，为矿节约采购成本***万元。

5.完成了油库东、发运路上的设备转运、水沟清挖及外墙粉刷，现场面貌焕然一新。

6.7122工作面新设备到货卸车、改造、组装调试。

7.安装撤除方面：（1）完成了7115工作面101架液压支架下井、组装，工作面采煤机、破碎机、自移机尾、电液控、通讯、照明安装；（2）完成了7120工作面采煤机、破碎机、电液控、通讯、照明撤除，180架液压支架解体上井。（3）完成了7122工作面134架液压下井、组装，工作面采煤机、破碎机 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 理包机制，从设备上井拆解、修复、验收入库，全过程进行管控，如设备在井下使用过程中出现质量问题，也由承修人员下井处理，提高修理人员的责任心。

5、完善规范电液控修复流程，积极对标学习先进企业管理模式，在满足自用的同时，积极与设备科对接开拓外部市场，同时积极探索电液控专业化队伍建设，将电液控修复打造成一个新的利润增长点。

6、针对推广的新设备、新工艺，对设备维修提出更高的要求，为加强修理人员业务素质，积极对接设备管理中心，及时联系厂家技术人员来矿培训、指导，促进维修人员业务技能、专业素质再提升。

7、提高各级管理人员的学习能力和履职能力，进一步解放思想，抓好层级管理，认真落实矿交给的各项任务。

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