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在项目管理中如何当好“班长”?

在我们企业大家庭里，只要踏实工作、埋头苦干，做一个企业的“好兵”应该是没有问题的，但是在项目管理工作中想当好班长，当好管理者，光靠踏实苦干还是远远不够的。当好班长不仅要“低头拉车”，还要“抬头看路”，这就是告诉大家，“踏实工作是基础，善于管理高.上度”，当好班长就要勤吃苦、肯动脑、会管理，做表率，既要有凝聚力，还要有亲和力。团结带领团队以身作则，身先士卒，起表率作用和模范带头作用，有一定的影响力，较好的组织协调能力，还要有一定的领导决策能力，政治素质、政治规矩和涵养更是不可或缺的。那么，怎样才能在项目管理中当好“班长”呢？

　当好班长要有愿管的思想动力 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 头，勇担当、敢作为，在前进的征程中勇于啃掉硬骨头，敢于拔掉拦路虎。

当好班长要有会管的工作能力。没有好的工作方法往往会导致失败。我们员工有时候也会讨论工作中的负面情况，比如说繁忙带来的工作压力、过重的精神负担、不必要的健康损害等。这些问题，有些与工作方法不当有关。因此，采取正确的工作方法尤为重要。相信我们基层项目的班长在工作中“只要思想不滑坡，办法总比困难多”，只要方法运用得当，就能团结一切可以团结的力量，就能克服一切可以克服的困难，项目团队才能围绕工期、安全、质量、环保、成本、技术创新等中心工作更好地开展工作和活动，有利于实现项目管理“四守四创”目标，在企业的新发展中再立新功。

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