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中层领导干部公开选拔和竞聘上岗方案

根据会所改革和发展的需要，为进一步加强会所中高层次管理干部队伍建设，经会所领导小组研究决定，对会所中层管理干部空缺岗位进行公开选拔和竞聘上岗。现将有关事项通知如下：

指导思想和工作思路

指导思想

以科学发展观为指导，积极推进会所人事制度改革，坚持任人唯贤、德才兼备和全员公认、注重实绩的原则，坚持公开、公平、竞争、择优的原则。创新领导干部选拔任用机制，形成富有生机与活力的选人用人机制，为各类人才提供展现才华平台，使优秀人才脱颖而出。进一步提高领导干部队伍的整体素质，建设一支素质优秀、结构优化、作风正派、精干高效的领导干部队伍，为会所和谐、全面、可持续发展提供强有力的组织保证。

工作思路

改革干部选拔模式，采取公开选拔和公开竞聘的方式，做到选拔竞聘公平、公正、客

观；引进第三方专业机构，创新评估方式与方法，帮助会所全面系统地评价参与竞聘的各类人才；按照“德”、“才”、“绩”、“信”四个方面涵盖的具体标准对参与者进行全面的衡量和测评；按照综合笔试、巡回考察、集中考察、竞聘决策等环节，分阶段、按步骤、有组织的开展选拔竞聘工作，实现“人才露锋芒，会所选贤才，氛围更积极”的竞聘工作目标。

组织领导与工作机构

为保证本次公开选拔和竞聘上岗工作圆满完成，特成立会所公开选拔和竞聘上岗工作领

导小组，领导小组下设竞聘工作小组、第三方专家组、竞聘评估小组、竞聘监督小组、竞聘宣传小组，职责分工如下：

竞聘领导小组：对本次选拔和竞聘工作进行整体规划、决策和管理。

组长：

组员：

竞聘工作小组：根据领导小组决策制定计划，组织、协调具体工作，与第三方***共同设计竞聘方案并组织实施。

组长：

组员：

第三方专家组：与会所共同设计竞聘方案，制订竞聘实施计划，组织综合笔试

及判卷、完成综合素质评估、主持现场竞聘答辩会、培训并指导实施民主评议、汇总成绩并提出专业建议等。

组长：传略企业*** 项目组长梁某某

组员：传略企业***项目组成员

竞聘评估小组：参加现场竞聘演讲答辩会，对应聘者进行评估。

组长： 组员：

竞聘监督小组：对竞聘工作全程监督，处理竞聘工作中出现的问题。

组长： 组员：

竞聘宣传小组：对竞聘工作进行全程宣传、动员工作，为竞聘工作营造舆论氛围。 组长： 组员：

竞聘岗位、范围及选拔任用标准

竞聘岗位职数 本次公开竞聘的岗位职数分为以下二类共 人。

经营类 2、 管理类

竞聘范围和竞聘条件

1、竞聘范围：全会所符合条件的员工均可以申请参与竞聘。

2、竞聘报名条件（详见附表1）

（三） 选拔任用标准 本次竞聘选拔的标准按照“德才兼备、业绩突出、群众公认”的原则进行，即从“德”、“才”、“绩”、“信”四个方面对竞聘参与者进行考察测评和选拔任用。

1、“德”：包括素质、事业心、廉洁勤政、道德品质等方面。

（1）素质：具有良好的素质，正确的世界观、人生观、价值观，。具有较强的专业管理技能，能够正确理解和全面贯彻执行集团的经营方针、政策和上级的有关部署。真正做到：讲大局、讲团结、讲原则、讲正气。

（2）事业心：具有强烈的事业心和责任感，能够充分认识和理解岗位责任，能积极主动，不断开拓进取、勇于奉献。

（3）廉洁：为人清正廉洁，公道正派，严以律己，宽以待人。 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 意见，为小组决策提供参考。

2、本阶段淘汰方式： （1）业绩考察成绩在本岗位类竞聘者排名后30％人员 （2）民主评议在所有竞聘者排名后30％的人员

（四）第四阶段 集中考察 集中考察由竞聘工作小组和第三方专家顾问组全程主持，在会所集中进行，会所领导等评估小组成员现场评估。具体内容分为“团队考察”和“竞聘答辩”两种形式。 1、团队考察 ? 将所有进入本环节的竞聘者按7-8人/组进行分组，围绕给定的问题进行讨论，以团队方式共同完成规定任务； ? 分组讨论环节不计分，由第三方顾问对参与者的表现进行排序性文字描述和评价，为选拔任用提供参考。 2、竞聘演讲与答辩 竞聘者在规定时间内（10分钟）围绕与竞聘岗位职务有关的内容（如能力、设想）发表即席演讲，评估小组进行提问，竞聘者回答问题等，由评估小组对竞聘者的相关能力和个性特征作出相应的评价。

第五阶段 聘用决策

竞聘决策 （1）咨询顾问和竞聘工作小组向会所提交竞聘者的评估报告及组织考察报告。 （2）会所依据各阶段竞聘者的总体表现，进行决策讨论；确定各岗位拟任用人员名单，并初步确定后备干部人选。

2、结果公示 将各竞聘岗位拟任用人员名单在会所内部公示7天； 3、正式聘任 公示结果不影响任用的，按规定程序办理各竞聘岗位任用人员的正式聘 任某某。 附表1： 会所中层领导干部公开选拔和竞聘上岗报名条件 内容 具体要求 现任 职务 符合下列条件之一： ? 年龄 ? 学历 ? 其他 ? 以往工作中做出过突出贡献，得到过重大奖励者；同等条件下将优先考虑； ? 以往工作中有重大工作失误者不能参加本次竞聘；

附表2 会所中层领导干部公开选拔和竞聘上岗集中综合笔试内容 内容 说明 题型 比重 1 基础知识 ? 行业知识、业务与管理知识 ? 会所知识：发展与规划、政策与制度等 ? 基础管理知识 ? 选择、填空、问答、填图等 2 基本技能 ? 重要工作技能：公文处理、会议管理等 ? 案例处理 ? 材料分析 ? 情境模拟（公文筐测试） 50% 3 基本能力 ? 团队领导力、目标导向、开拓创新、组织协调能力等 4 素质测评 ? 动机测试：个人发展、成就来源等的动机测试 ? 特点测评：个人优势特点测试 ? 量表测评 50%

- 8 - 附表3 会所中层领导干部公开选拔和竞聘上岗工作日程表 第一阶段 动员与报名 月 日前 研究制定方案 召开竞聘动员大会 参聘者向本单位人力资源部门报名 各相关单位进行资格审查 各单位将报名表上交会所人力资源部 第二阶段 集中综合笔试 通知符合条件者参加笔试 集中综合笔试 地点：*_** 综合笔试成绩处理 第三阶段 巡回考察 公布进入巡回考察人选名单 在会所实地进行公开述职、专家面谈和组织考察 巡回考察成绩处理，民主评议结果处理 第四阶段 集中考察 公布进入集中考察人员名单 在会所集中进行团队考察 在会所集中进行竞聘演讲与答辩 集中选拔评估成绩处理 撰写集中选拔阶段竞聘者的评估报告 第五阶段 聘用决策 会所小组讨论确定各岗位拟任职人选 公示 各岗位拟任职人选结果公示，征求群众意见 聘任 根据公示结果，小组决定正式聘任

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