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绩效考评指标体系设计西南人力中心绩效考评指标体系的内容绩效考评指标体系的原则绩效考评指标的作用绩效考评指标的来源企业要持续 增长找中旭绩效考评指标体系的设计方法和程序

绩效考评指标

体系的内容PART 01企业要持续 增长找中旭企业要持续 增长找中旭个体绩

效考评组织绩

效考评按考评队形和范围上区分绩效考评指标体系的内容根据工作性质不同，分为生产性组织绩效考评、技术性组织绩效考评、管理性组织绩效考评及服务性组织绩效考评绩效考评指标体系的内容企业要持续 增长找中旭品质型绩效考评指标体系工作结果型绩效考评指标体系行为过程型的绩效考评指标体系不同性质绩效考评指标体系 绩效考评指标的作用PART 02企业要持续 增长找中旭企业要持续 增长找中旭绩效考评指标的作用

绩效考评指标的来源PART 03企业要持续 增长找中旭企业要持续 增长找中旭绩效考评指标的来源1组织战略与经营规划2部门职能与岗位职责3 绩效短板与不足

绩效考评指标体系

的设计原则PART 04企业要持续 增长找中旭企业要持续 增长找中旭绩效考评指标的来源针对性原则可测性原则独立性原则科学性原则明确性原则完整性原则12345678关键性原则合理性原则

绩效考评指标体系

的设计方法和程序PART 05企业要持续 增长找中旭企业要持续 增长找中旭绩效考评指标体系的设计方法绩效要素图示法就是将某类人员的绩效特征，用图表秒回出来，然后加以 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 标进行论证，使其具有一定的科学依据。理论验证根据工作分析所初步确定的指标，运用绩效考评指标体系设计方法进行指标调查，最后确定绩效考评指标体系。在进行指标调查和指标体系的确定时，往往将几种方法结合起来使用，使指标体系更加准确、完善、可靠。进行指标掉调查，确定指标体系修改和调整分为两种：一种是考评前的修改调整，另一种是考评后的修改调整。进行必要的

修改和调整谢谢大家THANK YOU[文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]

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