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项目群的资源优化

培训对象: 团队经理、大型项目项目经理、项目群经理、项目总监等

培训目的:

任何一个组织中的资源都是有限的，不可能无限制地投入，也不应该用“撒胡椒面”的方式平均地将有限的资源投入到各个项目中。组织中的项目是不断涌现的，如何以最经济、有效的途径实现组织的战略项目，实现资源的合理平衡使用，达到资源在任务上的最优配置。这是本次培训希望解决的主要问题。

通过开展本次培训，使受训者能系统学习任务和资源管理专业知识、实战技巧和各种专业实战方法，并重点了解掌握所涉及到的业界成功经验，提升项目经理的思维和实际能力。

注：本培训中提到的资源主要指人力资源。

课程时长: 1-2天

课程大纲:

引子：月亮王的故事（资源受限情况下的任务调配）

一、预备知识

WBS工作分解结构

RBS资源分解结构

OBS组织分解结构

Weak Matrix organization弱矩阵型组织

Balanced Matrix organization平衡矩阵型组织

Strong Matrix organization强矩阵型组织

二、人力资源调配基础 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 ing

Crashing的基本原则和风险

Crashing的常见误区

应该向哪些任务投入资源

项目资源利用率DIPP （EMV和ETC的综合运用）

稀缺资源的调配

时间片的概念

如何避免多米诺骨牌

关键链法（Critical Chain Method）

资源计划Resource Planning

Productivity and Availability in Resource-Driven Estimates

如何确定员工的Productivity

多项目环境下的Availability

避免注水的估算Padded estimates

产品管理、项目管理、资源管理的制约关系与整体联动机制

资源池（Resource Pool）机制

如何有效运转资源池

案例：HP咨询的资源池机制

如何对资源池中人员绩效考核

讨论：资源利用情况的有效度量和数据评价

再谈Availability，如何让资源池中的工程师自我驱动

利用计算机工具管理资源池——资源状况统计分析

结束语：不要忘记《人月神话》中的经典问题——如何让一个已经延期的大型软件开发项目变得更加延期？

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