***管理案例***ppt
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宝洁的中国之路 ***(P&G)简介“世界一流产品,美化您的生活”
这是宝洁（P&G）公司在世界各地推广其品牌的承诺。
始创于 1837 年的***, 是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日***之一。总部位于美国，在全球80多个国家和地区拥有127000名雇员。***企业文化1、重视人才，以人为本
2、消费者至上
3、不断创新
重视人才 以人为本1.最早建立利润分享制度
使员工***主人的先行者之一，具有竞争力的薪酬福利，吸引和发展优秀人才成为未来的商业领袖。最大程度的带动员工的积极性
2.重视多元化的员工队伍
***的不同观点和建议，努力创造一种有利于集思广益的环境，
优秀的人才加上最好的培训发展空间以及开明的工作环境是宝洁成功的基础。
消费者至上对消费者的深入了解
1.多种手段调查消费者心理
每年运用多种市场调研工具和技术与全球超过700万的消费者进行交流。例如：举办消费者座谈会、问卷调查、访问商店、接受消费者反馈信息等。
2.专业的市场研究队伍
***在世界各地开展业务前，必定先对消费者市场进行调研。一九八八年，***在*_**国的第一家合资企业－*_**，从此开始了其中国业务发展的历程。但在进入中国市场之前，宝洁早在1985年就开始了中国的市场调研活动。不断创新不间断地开发具有突破性技术的新产品
“研究与开***业务的生命线”
正如***董事长白波先生所说，宝洁作为一家研究与***，注重创新是企业文化的重要特点。宝洁分布于全球的18个研究开发中心雇佣了超过8300名研究人员。他们来自600多所不同的大学及研究机构。宝洁每年用于技术研究和开发的投资超过17亿美元。这种投资带来了回报，宝洁每年申请近20000项专利，使宝洁成为世界上最具创新实***之一。宝洁的技术创新宝洁在中国的历程宝洁在中国推出产品一览宝洁跨国经营的竞争优势人力资源与财务资源
宝洁一直努力创造的多元化环境给企业带来了竞争优势。作为世界上最大的日用消***之一，资金充足是***跨国经营的强力后盾，业务也保持了强劲的增长。
实体资源与组织资源
宝洁自1837年成立以来在全球80多个国家和地区设有工厂***实体资源丰富。伴***业务的不断发展，宝洁在当地与客户、供应商、政府、等组织一起合作建立竞争优势。在支持希望工程、致力于健康教育品牌公益等方面，***表现为一个高度有责任感的跨国企业。有良好的社会效应。
技术资源与商誉。
宝洁注重产品的创新，关注和研究消费者的需求并进行科技创新，满足他们不断变化的需求。宝洁发展170年以来，P&G的系列品牌在全球家喻户晓，并狂潮般占领了全球日用洗洁品市场。宝洁的营销策略
1、品牌管理：多品牌战略 将每个品牌看作是独立企业
2、永不间断的战略调整，定位本土化
3、独特的广告策略。
多品牌策略的优势从公司管理的角度
共享信息、生产、人力、渠道、促销等资源，提高回报率
自我竞争，提高每个品牌的效益，优胜劣汰
降低经营风险，不把鸡蛋放在一个篮子里
从市场竞争的角度
迎合不同细分需求，给竞争对手形成全面压力，攻击力和抵抗力都大幅度提升
多品牌使得在营销渠道中的地位更高
从吸引消费者的角度
各品牌互 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 乏市场调研分析，没有准确定位的多品牌策略是不成功的。
有足够的可细分的市场空间，可区别的产品定位是多品牌策略成功的前提。宝洁在中国的成功经验
首先是宝洁生产了高品质的适合中国消费者的产品。令消费者满意。消费者乐于习惯购买宝洁的产品，这样才能形成宝洁稳定的市场。
其次，宝洁坚持正确且科学的广告策略。宝洁在坚持国际化的广告策略的同时，在中国进行适当的调整，使用的广告策略都是经过长时间的研究得出的。
最后应该归功于宝洁营销和管理策略。管理上的严谨，多品牌策略中强调品牌个性，***的“顾客至上”的原则。这一切造就了宝洁的成功。
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