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目标管理的学习心得

目标管理在实际工作中非常重要，清晰合理的目标是打开成功的钥匙 。

***有公司的总目标、下属每个团队要有自己的团队目标，团队中每个人也要有自己的个人目标，这个目标不是固化的，而是个人目标结合团队目标、团队目标又结合总体目标而量身定制的。

使用SMART法进行制定团队目标时，可以目标更明确具体、具有可衡量性、可实现性、相关性和时效性：

以下根据本次学习与财务部-资金组日常工作中相结合具体说明

明确具体：用SMART法制定目标可以使目标更具体。例如本组实际工作中遇到领导反馈资金周报数据不够准确，我们制定了提升资金周报数据准确性的目标。

2、可衡量性：用具体的数值等量化数据给出员工明确的衡量标准。在实际提升资金周报数据准确性工作中，经过我与团队成员实际讨论后，确定了资金周报的重新分项、分类、统一摘要、确定实体作为录入标准。

3、可实现性：制定目标时要具有可实现性和合理性，不能脱离实际，要求脱离实际只会导致完不成目标。本次计划完成提升资金周报数据准确性的目标，已经过领导审批，所有团队成员讨论认为工作没有困难，所以目标具有可实现性。

4、相关性：团队制定目标时***的总目标相向而行，不能偏离 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 的背景、成立的任务、要完成的目标、已经完成部分的是什么结果、从团队清晰准确的命名上找到自己的个人目标，也要给团队成员明确每个成员的个人义务、拥有的权限、可以提供给成员的资源、需要给谁提供反馈和从哪里可以得到反馈、团队成员做出贡献获得的奖励，从而调动团队成员个人工作主动性和积极性，也可以使成员能根据个人需要完成的目标而灵活的改进工作方式。团队章程要有一定的约束力和灵活性，可以根据具体工作细节做必要的调整。

一个合格的团队管理者，既要制定合理的团队目标，还要对目标的完成过程中进行监督和管理控制。在完成目标过程中经常定期进行进度监督。通过评估实际绩效来确定是否出现偏差，出现偏差的话通过因果分析来分析出产生偏差的原因，分析出偏差产生的原因后通过相应的办法解决纠正偏差，以保障团队目标能够顺利实现。

通过本次观看SMART法教程，我认为对团队管理的帮助非常大，如果能灵活有效的运用SMART法可以使团队拥有明确的目标和工作方向，成员遇到工作问题时应该也可以及时得到解决，可以使团队成员工作积极性和自主性、灵活性得到非常大的提升。

绩高一筹组---张某某

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