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杭州师范大学 经济 学院

2021-2022 学年第 一 学期期末考试

《 投资银行 》课程试题

任课教师：何某某

班级： 经济192 学号： 20*** 姓名： 李某某 得分：

教师评语：

平安集团并购深圳发展银行案例分析

摘要：随着经济全球化的到来，企业间并购成为一种趋势。随着我国加入WTO及资本市场不断完善，各行业竞争激烈，许多单一金融业务经营企业向综合性经营发展，而许多企业在并购或者被并购是会出现许多的问题。本文以中国平安并购深圳发展银行为例，运用协同效应理论探究其并购过程，为我国综合经营企业并购提供借鉴，为我国保险业未来发展提供启示。

关键词：企业并购 协同效应

一．案例双方介绍

收购方：中国平安保险（集团）股份***于1988年在深圳蛇口成立，是中国首家股份制的***，现今已经发展成为金融保险、银行、投资等金融业务为一体的整合、紧密、多元的综合金融服务集团。经营范围：投资保险企业；监督管理控股投资企业的各种国内、国际业务；开展保险资金运用业务；经批准开展国内、国际保险业务；经中国保险监督管理委员会及国家有关部门批准的其他业务。2021年度《财富》世界500强排行榜，中国平安以1,915亿美元的营业收入位列全球榜单第16位，较去年上升5位，全球金融企业排名第2位，在中国入围企业中排名第5位，蝉联中国内地混合所有制企业第1位。

被收购方：*_**（简称：深圳发展银行，股票简称：深发展A，股票代码：000001）是中国第一家面向社会公众公开发行股票并上市的商业银行。深发展于1987年5月10日以自由认购形式首次向社会公开发售人民币普通股，并于1987年12月22日正式宣告成立。2012年6月14日，深圳发展银行正式公告，深圳发展银行已完成吸收合并平安银行的所有法律手续，深圳发展银行和平安银行已经正式合并为一家银行。

二．并购动因分析

外部动因

1.金融大环境的推动

在全球化的大时代背景下,银行业也进入了改革时代,银行间的并购也成为一种发展趋势。经济一体化趋势逐渐显现。各大金融集团为了在愈演愈***不被淘汰,纷纷以各自的方式提高自身在这大环境下的生存力,如合并、重组等。同时2008年经济经历国际金融危机的严峻考验，央行按照党中央的部署认真贯彻宽松的货币政策，保持银行体系流动性充裕。

2.金融混业经营的趋势（政策支持）

随着2008年我国颁布的《金融业发展和改革“十一五”规划》的颁布，明确了银行业工作的重点是深化商业银行改革，股份制银行改革和推进城市商业银行重组改造，以及政策性银行改革，因此混业经营模式在国内开始实行。2009颁布允许银行混合经营保险业的决定，并在以后相关的文件中，强调了银行、保险的深度合作。

（二）内部动因

平安集团

平安集团在收购深发展之前，是一家以保险为主，其他金融业务为辅的***，其长远的战略是把自己打造成一家集保险，银行，证券三大业务为主的综合金融服务集团。【1】而深发展的主要业务正好弥补了中国平安集团银行方面业务不足的短板，因此收购深发展有利于平安集团早日实现综合性升级的目标。

其次，中国平安原先的银行网点分布主要在珠三角地区，网点分布较集中且数量少。而深发展是一家全国性的银行，网点主要分布在二十几个经济发达的地区，且客户忠诚度较高。平安通过并购深发展能拓展自身的网点分布，并吸收更多优质客户，拓展企业的规模，达到提升盈利的目的。【 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 险业金融综合经营代表保险业未来发展的方向，中国平安通过这次并购打造的金融综合服务集团效果显著，是金融综合经营的先行者，白线也未来的发展有深刻借鉴意义。

参考文献：

【1】王某某，中国平安并购深发展银行协同效应研究.[J]2017.

【2】刘某某，中国平安并购深发展银行的协同效应研究.[J],2018.

【3】顾某某，对企业并购中多次交易业务的研究——以中国平安为例[J].会计学,2012.

【4】苏某某，企业并购——以中国平安并购深圳发展银行为例.[J]金融学，2013.

【5】申某某，基于哈佛分析框架的中国平安并购深发展效应研究.[J],2016

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