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2021年二级建造师
第一部分:二级建造师施工管理口诀
1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或
称运营阶段,或称运行阶段)。
口诀:绝食死
2.项目结构分解并没有统一的模式,但应结合项目的特点和参考以下原则进
行。
(1)考虑项目进展的总体部署;
(2)考虑项目的组成;
(3)有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实
施任务的进行,并结合合同结构;
(4)有利于项目目标的控制;
(5)结合项目管理的组织结构等。
口诀:两考虑两结合三个有利于
3.施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段,它具有战略部署和
战术安排的双重作用。基本内容:
(1)工程概况;
(2)施工部署及施工方案——合理安排施工顺序,确定主要工程的施工方
案;
(3)施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排;
(4)施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。使
整个现场能有组织地进行文明施工;
(5)主要技术经济指标。
【口诀】干部爱画图表
4.施工组织总设计的编制通常采用如下程序:
(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点
和施工条
件的调查研究;
(2)计算主要工种工程的工程量;
(3)确定施工的总体部署;
(4)拟订施工方案;
(5)编制施工总进度计划;
(6)编制资源需求量计划;
(7)编制施工准备工作计划;
(8)施工总平面图设计;
(9)计算主要技术经济指标。
【口诀】茶几不防毒需备图标
5.项目目标动态控制的工作程序如下(如图2Z101041—1 所示):
(1)项目目标动态控制的准备工作
将对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解,以确定用于
目标控制的计划值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等)。
(2)在项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等)对
项目目标进行动态跟踪和控制
1)收集项目目标的实际值,如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量
状况等;
2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;
(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进
行纠偏。
如有必要(即原定的项目目标不合理,或原定的项目目标无法实现),进行
项目目标的调整,目标调整后控制过程再回到上述的第一步。
【口诀】分几笔就跳
7.施工风险管理的工作任务及工作流程
施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险
控制。
【口诀】识评响控
8.建筑安装工程费按照费用构成要素划分,由人工费、材料(包含工程设备,
下同)费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。
【口诀】工料机管利规税
9.人工费
人工费是指按工资总额构成规定,支付给从事建筑安装工程施工的生产工人
和附属生产单位工人的各项费用。内容包括:
①计时工资或计件工资
②奖金
③津贴补贴
④加班加点工资
⑤特殊情况下支付的工资
【口诀】蒋某某书记
10.材料费
材料费是指施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或
成品、工程设备的费用。内容包括:
①材料原价
②运杂费
③运输损耗费
④采购及保管费
【口诀】愿购好运
11.施工机械使用费
(1)折旧费
(2)大修理费
(3)经常修理费
(4)安拆费及场外运费
(5)人工费
(6)燃料动力费
(7)税费
【口诀】浙大人常睡安然
12.按工程造价形成分为:分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、
税金。
【口诀】分措其规税
6.项目经理应具有下列权限:
(1)参 内容过长,仅展示头部和尾部部分文字预览,全文请查看图片预览。 ;
2)建筑本身、周边建筑及地表出现异常;
3)由于地震、暴雨、冻融等自然灾害引起的其他变形异常情况。
4)周边或开挖面出现塌陷、滑坡;
5)变形量达到或超出预警值;
口诀:量量挖地冻
7、施工运营期间哪些建筑需要变形观测
1、地基基础设计为甲级的建筑
2、复合地基、软弱地基上设计为乙级的建筑
3、需要积累经验或进行设计结果论证分析的建筑
4、受邻近深基坑开挖影响,受场地地下水影响
5、加层或扩建的建筑
口诀:三设深水加扩建
8、井点管布置依据?
工程性质、地质和水文情况、基坑平面与大小、降水深度。
口诀:工地水坑深
9、轻型井点系统的组成连接管、集水总管、抽水设备、井点管
口诀:连集抽井
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