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关于集团人才队伍建设的调研报告

随着“不忘初心、牢记使命”主题教育活动的深入开展，为做好我集团经营管理人才队伍建设，根据集团党支部的要求和安排，本人从人力资源处详细了解了集团人员情况，并深入各处室、子公司内部与与负责人和部分职工进行了面谈，征集了广大职工的意见和建议。现将调研情况汇报如下：

一、我集团经营管理人才队伍的基本现状

从调查情况看，近年来，我集团积极实施集团经营管理人才战略，加大政策扶持力度，积极推进中层经营管理人才队伍各项建设，取得一定成效。

（一）经营管理人才队伍具备了一定规模。截至2019年10月底，集团职工总人数**人，其中各类经营管理人员**人，管理人才占企业总人数员S鏢蔚?4％。从集团现有企业经营管理人员的素质结构分析来看，整体素质有了一定提高，中高层管理人员中，具研究生学历的**人，具本科学历的有**人，具大专学历的有7人。具有初级技术专业职称的有**人、具有中级技术专业职称的有**人。

（二）经营管理人才制度建设初显成效。近年来，集团在调动集团经营管理者积极性方面进行了多层面、多方向、多形式的探索。一是重视精神激励，对表现好、成绩突出的管理人员和职工，集团每年度都进行表彰，张榜表扬，发给荣誉证书，并将表现突出的管理人员列入重点培养对象，优先提拔使用；二是重视新型分配制度建设，从实行集团经营目标责任制入手，解放思想，从打破分配中的平均主义入手，发展为效率优先兼顾公平，以按劳分配为主，多种分配形式并存。

（三）管理人员培训工作越来越得到重视。近年来，我集团共组织内部集中培训28次，参加外单位培训35次。经过培训，集团全体干部职工的思想政治素质、经营管理和业务能力都有了较大的提高，视野得到开阔，先进地区先进企业的一些宝贵的经验得到借鉴，一些中青年骨干得到了锤炼，步上了中层管理者的岗位。

二、人才队伍建设中存在的问题

由于历史因素及各方面的原因，我集团现有经营管理人才基础比较薄弱，人才规模偏小，人才总体质量偏低，人才结构不合理，人才资源市场化配置程度不高，人才工作氛围欠佳，在人才选拔、培养、使用和流动等方面与伊泰、汇能、东方某某等大型企业集团相比，仍存在一定的差距，经营管理人才配置存在滞后现象。

（一）人员综合素质不强。集团全体干部职工中，本科以上学历人数为总人数的46％左右，大专及其以下学历占到54％以上，具有高级、中级、初级技术职称人数总人数，不足职工总量的29％；既懂中心业务又懂企业管理的复合型管理人才尚不足总量的10％。同时(来自新文秘网https://doc.001pp.com)，集团的各类人才也存在知识更新缓慢、缺乏现代管理制度意识、缺乏开拓性精神、缺少大视野等问题。

（二）某些专业人才极为缺乏。职业经理人才缺乏是我集团目前的一个突出问题。由于体制等原因，目***中高层管理人员几乎都是从国有企业而来，基本上是土生土长的，从外面引进的数量很少，本土人才虽有适应本土人文环境和自然环境的优势，但弱点也相当明显：视野往往不够开阔，缺乏活力和创新精神，企业难以做大。他们往往缺乏职业经理人所特有的拼搏精神和创新精神，不具备职业经理人所具有的知识、能力结构，也不具备职业经理人应有的职业道德和修养。二具有一定书面表达能力的党务、政务工作者。集团除了要搞好中心业务政.和府急难险重任务外，还有大量党务、政务工作，十分繁重，文字工作量巨大。与之相匹配，应有一支素质高、能力强、能吃苦的党务政务工作者队伍。但目前集团这类专业人才极为匮乏，尤其是缺少能写文章（能写高质量总结、汇报、调研报告等）的人才，整个集团具有较强写作能力的人才少之又少，真正 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 人才，大力宣传优秀人才典型事例，树立榜样，增强人才的荣誉感和责任感，努力为全集团的人才建设营造良好的舆论环境。二是加强企业文化建设，增强管理人才的集体凝聚力、向心力，为企业人才提供良好的创业氛围和舞台，增强集团中高层管理人员的主人翁精神和责任感，使他们在集团有家的感觉，并乐于为集团奉献。三是对管理人才大胆提拔、使用。对集团各方面表现突出、工作业绩优异的管理人才，要坚持任人唯贤、唯才是举，突破各种限制，大胆提拔到经营班子岗位，让他们为集团发展贡献智慧。

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