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组织能力地图3实施人才盘点4绘制人才地图5人才地图应用项目评估与优化 62定义、识别

关键岗位人才地图构建方法论与流程1 战略与组织能力地图企业发展方向和战略定 位出发，建设实现组织 战略目标的组织能力， 通过人才管理体系，使 人才不断涌现，满足企 业未来发展的需求。人才盘点的起点是对于组织的盘点，组织要设立未来3-5年甚至更 长的战略目标，并确立与之匹配的组织架构，设计工作岗位和分配 岗位职责，实现组织与业务战略的匹配性。明确企业中长期战略目标，深 刻理解战略规划并逐项分解定位支撑各项关键组织能力实施所 涉及到的关键岗位/人才，即定义 关键人才组织能力分析实现目标所需要的关键 组织能力战略规划2 定义

关键岗位“ 二八定律” 在企业中同样适用， 即20% 的核心人才创造了80% 的企业财富。因此，在对人才结构进行盘点时，重点应该放在核心人才上，从价值和稀缺性定义关键岗位与关键人才。

人才地图绘制需要以人才盘点为依据，不仅需要从岗位出发，识别 和定义组织的关键岗位，同时也需要跳出岗位，从人的角度看是否 有足够的高潜人才形成继任梯队。核心技术或业 务骨干中长期项目 主要负责人核心的管理层培养难度大， 市场人才稀缺关键业务环 节主导者? 长期目标

人才梯队建设，关键岗位人 才继任计划、储备与培养? 中期目标

构建组织关键人才库，形成组织人 才九宫格，锁定重点关注人才? 短期目标 人才可视化，内部人才调配与决策3 实施

人才盘点人才盘点是评估组织内 部人才的数量和质量、 并促进组织拥有足够数量和高质量人才的一组

业务流程。人才盘点作为人才培养的发动机，能够帮助企业识别出最优质的人 才资产，成功的人才盘点可以助力人力资源决策，确保人力资源工 作的产出和成果，使企业成为人才驱动型组织。人才盘点内容包括确定员工任职水平、识别人岗差距、发掘员工潜 能、明确新的岗位需求和变化，将人才盘点的结果作为人力资源配 置和发展的重要参考依据，并由此进行针对性调整和规划。基于人才标准，如何科学、客观识 别、发掘组织中的优秀人才？Q2Q1Q3

人才盘点需解决三个问题组织中优秀人才梯队如何培养、发展与保留？人才标准是什么？即哪些人可

称之为人才？3 实施

人才盘点人才盘点是评估组织内 部人才的数量和质量、 并促进组织拥有足够数 量和高质量人才的一组 业务流程。人才标准的界定，需构建适应企业发展的能力素质模型，可分职族

（如管理类、技术类、操作类）、岗位序列（如营销类、人力资源 类）等分层构建。? 专业顾问

? 高管

HR

? 绩优人员? 关键任务

? 面临挑战

? 需要的能力? 关键组织能力

? 岗位主要职责

? 高绩效标准? 高绩效行为表现

? 未来所需能力? 至关重要

? 重要

? 比较重要

? 一般组建小组模型回顾确定核心能力选择关键行为定义剖象3 实施

人才盘点人才盘点是评估组织内部人才的数量和质量、 并促进组织拥有足够数 量和高质量人才的一组 业务流程。能力素质模型的构建，是人才评估的基础。因此，标准的构建需清晰定义指标内容，关键行为点、所达标准等级和相关行为描述。人际影响战略思维客户导向协同合作，3 实施

人才盘点人才盘点是评估组织内 部人才的数量和质量、 并促进组织拥有足够数 量和高质量人才的一组业务流程。第一是审视人，第二是审视岗位。审视人指审视各级岗位的任职人 员对本岗位的胜任能力和未来 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 课程? 全面薪酬福利

? 激励计划

? 关键人才晋升? 内部人才流动文化

? 内部流动机制6 项目评估

优化人才盘点优化与应用， 需要在过程中不断校准、 优化，如评估手段或评

价中心，人才盘点文化、

后续人才管理体系的搭建等，需要以系统的视角不断完善。

人才地图的构建是一个周而复始的过程，需要在过程中不断进行 PDCA循环，积极完善、优化。PlanDoCheckAction

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