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智能管控 精益建造奥哲云枢建筑施工精益建造数字化解决方案适用客户本方案为针对建筑施工行业推出的精益建造数字化解决方案，适用于所有建筑施工类企业，主要包括但不限于从事以下建筑施工的企业：

房屋建造；

铁路、道路、隧道、桥梁和城市轨道交通工程；

水利、电力和XX工程；工矿、管道工程。2010-2019中国建筑业总产值及年总增长率总产值持续增长，增速放缓

2019年达到248445.77亿元，同比增长5.68%，增速较上一年下降了4.2个百分点，连续两年下降，行业产值呈放缓趋势。2020年上半年，建筑业总产值100840.12亿元，比上年同期下降0.76%。中国建筑业短时承压，中长期仍将保持稳定短期内，固定资产投资增速的趋势性放缓给行业增长带来压力。从中长期看，随着“一带一路”、“稳投资”等利好政策的逐步落实以及PPP项目的规范化，建筑业下游需求量在中长期内仍将保持稳定。中国城市化率不断提高大大刺激了建筑行业。为容纳城市中不断增长的城市人口，住宅及商业项目的房屋建设均会推动中国建筑行业的进一步发展。城市化率不断提升 增加对基础设施的固定资产投资是中国改善民生的主要方式。例如，在众多二线城市已有更多的公共设施及地下运输系统。此类基础设施投资将推动中国建筑行业的进一步发展。基础设施投资持续增加 作为建筑行业最重要的下游产业之一，房地产行业是中国经济重要而稳定的行业。尽管中国政府为减缓相对发达城市房地产价格的上涨而出台一系列政策及法规，但该等政策仍将为房地产行业稳定增长的推动力，亦将推动中国建筑行业的进一步增长。房地产行业稳步增长 近年来，中国政府针对建筑行业出台了一系列政策，其中大部分为利好政策，旨在消除私人资本进入规模化建筑项目的壁垒，并为业内所有参与者创造更为透明的竞争环境。建筑行业利好政策 01020403中国建筑业信息化发展阶段自上世纪80年代初，建筑施工企业开始尝试引进使用计算机辅助办公，到上世纪90年代，局域网与专业系统的应用，再到21世纪初以来的互联网与管理信息协同化、集成化的应用。大多数中国建筑企业处于2.0和3.0阶段建筑业信息化4.0建筑业信息化2.0建筑业信息化1.0建筑业信息化3.0五大动力促进建筑业信息化变革来源：麦肯锡建筑行业效率相对较低，项目超时和费用超标屡见不鲜。在新科技的推动下，建筑行业正面临着行业重构。五大动力推动建筑行业信息化发展。

01高清晰度测量与定位技术05不过时的设计和施工技术02下一代5D建筑信息模型（BIM）03数字化协同和移动技术04物联网和高级分析技术高清晰度测量与定位技术高清晰度测量与定位技术能提升测量精度和速度，实现高速数字作图和测量2下一代5D建筑信息模型下一代BIM?5D技术提供未来的设计平台，实现项目计划、设计、施工和运维全过程贯通，显著提升项目整体运营效率3数字化协同和移动技术数字化协同和移动技术在交互时透明、精准、及时，从而达到更好和更可靠的产出451物联网和高级分析技术物联网和高级分析技术协助进行智能的资产管理和决策，实现经营效率的大幅提升不过时的设计和施工技术不过时的设计和施工技术构建未来的建筑材料和施工方法，提高项目的可预测性和可重复性建筑业价值链建筑行业价值链基本活动包括决策、勘察设计、招标与合同、商务策划、施工、竣工与交付、运营与维护等环节，支持活动包括人力资源、财务、技术、安全等。

安全质量技术财务人力资源决策勘察

设计招标与合同商务

策划施工竣工与交付运营与维护……建筑企业典型组织架构建筑企业的组织结构整合直线职能制和事业部制两种模式的特点，组织结构优化以直线职能制为主。***总部职能聚焦在战略规划、市场决策、业务监控、技术研发、制度输出、服务支持等方面，设置对应的“直线职能制”部门并对二级单位进行职能条线管理，设置项目管理部进行建筑工程项目管理。

***技术中心***工程部商务部市场部…项目管理部工程部项目经理部财务部人力资源部法务部审计部商务部物资部人事部财务部…工程科商务科物资科人事科财务科…***不同组织层级管理需求***战略策略

经营目标

决策分析***分解落实

统筹管理

效果分析

项目部保障执行

真实反馈

实时监控集团

公司分子

公司项目部1项目部2项目部3项目部4项目部N***信息化痛点1，原来系统多为部门级构建，没有实现企业级管理、业务和IT整合

2，信息化覆盖不足，某些环节如环境、纪检、法务等缺失

3，信息化应用程度不深，某些重要业务场景没有实现精细化、逻辑管控及端到端管理

4，早先构建的信息系统架构较老，无法满足移动互联时代管理需求

5，数据分散在各个系统中，无法进行各层级/各组织单元数据分析，难以支持企业高效决策

精益建造管理平台建设目标项目总体应用架构精益建造管理平台

经济线、生产线综合业务

管理平台市场经营管理系统··· 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 301位标准、中国企业500强某某35位标准建筑施工“精益建造”管理模式 建筑业近几十年高速发展，推动了建筑业管理模式和信息化的快速发展。中建三局现在信息平台底层架构老旧，维护升级困难，高效、便捷信息化应用需***信息化建设矛盾日益凸显。公司在信息化建设方面已经积累了大量经验，但是缺少智能化的管理工具。通过对现有管理体系、管理流程重新梳理优化，构建精益建造管理平台，集成“大移物云智”技术，实现企业数据管理资产化、业务管理可视化、决策处置智能化。更多建筑施工企业服务客户低代码（Low-Code）助力建筑企业管理随需而变

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