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产品委员会启动会议题

产品是什么

现状-以项目为主

目前，每个产业互联网项目都是一个独立的项目，彼此之间没有任何联系。存在以下问题：

许多项目都包含相同或者相似的功能，重复开发比较多，导致开发成本和开发周期较长；

项目之间彼此独立，很难打通。不利于产业之间互联互通；

我们自身“存在感”较低，不利于未来产业互联网的升级和赋能。

未来-新联产业云

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新联产业云（平台）就是我们未来的产品，我们也从项目承包商转变为平台运营商。

每个产业互联网脱胎与新联产业云，与新联产业云密不可分；

通过新联产业云，为产业互联网进行赋能，包括新业务能力和技术能力；

产业互联网之间的打通，从而实现产业互通，提升新联产业云的价值；

实现技术和数据的沉淀，增加未来开发和运营的效率。

目标-新联产业互联网生态圈。

产业互联网行业众多业务繁杂，只有打造一个良性的生态环境，才能有良好的发展。我 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 案设计，涉及不同产品线，包括标准部分、可标准化部分和个性化部分；

开发阶段：对于可标准化部分，对产品进行迭代开发。核心部分由产品中心开发，非核心部分可交由专门的合作伙伴开发，不同的合作伙伴可以负责不同的产品线。

集成阶段：该部分交由IT集成商完成。主要完成个性化部分开发，以及和已有标准部分进行集成。

部署阶段。对各产品模块进行打包，近场IT可以现场下载进行安装和调试。

通过以上分析，不难理解：

近场IT：主要负责售前、售后和项目管理；

合作伙伴：可以分为两类，一类是集成商；一类是开发商。两者的区别在于，集成商负责个性化开发和系统集成；开发商主要从事不同产品线的开发。

这样做的好处：

分工细化，减低成本；

协作开发，降低风险。

近期任务与目标

管理：标准与协作机制建立，初期可以考虑从代码管理和项目管理入手。

原则

通用性

重要性

开放性

冷链；

供应链金融；

交易

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