智慧的摇篮_计划书
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目录
一、项目背景及可行性 1
二、项目研究内容 3
三、项目的技术路径 4
四、项目的市场对比 5
五、项目的商业开发 6
六、项目的团队优势 10
项目背景及可行性
项目背景
2015年党的十八届五中全会决定全面实施一对夫妇可生育两个孩子政策后，近几年我国出生人口明显增加。全国人口变动抽样调查结果显示，2017年和2018年，我国出生人口分别为1723万某某和1986万某某；出生率分别为12.95‰和12.43‰，与“十二五”时期相比，分别提高了0.84和0.32个千分点。总的来看，二孩出生人数的明显增加在很大程度上缓解了一孩出生数量减少的影响，有利于改善人口年龄结构，促进人口均衡发展。总的发展态势是好的，但是当下还有一个尤其要注意的问题，就是社会公共服务无法满足那些有意愿生产二孩的家庭“生得起也养得起更要养得好”。尤其是年轻夫妇，无法利用有限时间与精力“智慧”培育俩个孩子。
“物联网智能婴儿床”这个概念产品的提出，可谓为二孩家庭带来“福音”，可以减轻当下社会负担，提高家庭的幸福指数，一定程度上缓解人们对于美好生活向往的需求。
基于当下社会背景，我们团队群策群力设计出物联网智能婴儿床，具有智能监护系统能够随时给家长提供婴儿的生活环境和活动状况信息，并给家长提供科学的看护建议，让婴儿能够健康成长。我们团队提出开发物联网智能婴儿床的创业计划，已研发出拥有完全的知识产权的物联网智能婴儿床技术并已申请专利。市场前景更加广阔，为了更好地转化技术成果，扩大服务范围，更好地服务客户，我们注册了*_**。坚持以质量管理体系管理企业，不断提高产品质量，加强客户服务力度，增强客户信心及满意度，树立良好的企业形象。
2. 项目可行性与创新性
现在市场上的要儿床以木质材料为主，因为木质材料环保、安全。
随着时代的发展和社会的进步，越来越多的医学界和家庭都认识到对婴幼儿早期看管、开发和教育的重要性。为婴幼儿创造一个良好的环境，也是社会和家庭应尽的义务和责任。但是，在现实生活中存在着太多不可预见的因素影响着婴幼儿的健康成长，比如环境状况细微变化、体温的变化以及尿床等。但父母在照顾婴幼儿的基础上还要正常生活、工作，所以难免会在照顺婴幼儿时产生疏忽，再加上孩子的体型在发育阶段,70%的时间都是在床上度过。
物联网智能婴儿床做的就是给他们习惯了一整夜的自然的睡眠节奏，然后自动的给他们运动和声音，智能婴儿床上有个白色物联网传感器，当婴儿需要的时候会大声喧哗，但是婴儿安静的时候自然静下来。平均来讲新的父母睡一晚约六个小时，研究表明如果你要在六个小时的睡眠基础上，你就差不多相当喝醉了的感觉，这会导致婚姻的压力导致睡眠不足。
物联网智能婴儿床为父母提供了科学的育儿帮助，让年轻的父母可实时了解小孩状态，及时给予关怀，使得小孩可以更加健康、快乐地成长，减少小孩对父母的依赖，也使得小孩的照看更加方便、省心。智能婴儿床的功能是非常强大的，可以帮助我们更好的照顾宝宝，给宝宝一个更加良好的睡眠。
鉴于智能家居不断深入普通家庭，我们考虑将自动化检测及控制技术应用到婴儿床上，设计制作一个检测婴儿成长变化、睡眠质量、是否尿床、体温的智能婴儿床。本智能婴儿床可以解决年轻父母不知婴儿哭闹原因而不能及时采取有效安抚的问题，为婴儿提供一个健康、科学、快乐的成长环境，减少小孩对父母的依赖，减轻父母照看的负担。因此，物联网智能婴儿床具备了以下创新点：
1. 实现物联网智能婴儿床信息交互；
2． 研究实现婴儿与自然环境的关系；
3. 实现嵌入式软件与硬件的测试；
4. 对PCB板新材料进行测试；
二、项目的研究内容
智慧的摇篮是基于5G网络下的一款智能婴儿车，该产品安装多种类型传感器，能够测量环境温度、婴儿体温、婴 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 优秀的智能家具产品，必定会提高我国企业的市场竞争力，缩短和国外先进技术水平的差距。
项目商业开发
根据《观研天下》数据显示，智能婴儿床在我国起步较晚，不过近年来发展较快，2017年行业增速已经超过10%，达到10.59%，市场规模已经达到3.61亿元， 2018年市场规模增速达到13.48%，市场规模达到4.1亿元。
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（一）为了更好地转化技术成果，我们团队成立博昊***，成立之初，我们团队秉持以下创业因子，不断扩大商业开发。
1.定义产品用户
(1)根据产品使用人群，将顾客分成年龄段80后、85后、90后、95后和00后。
(2)加大市场调研，接近用户，理解用户光靠空想是不行的，得真刀真枪去接近他们用户访谈、回复发帖、使用反馈、问卷调查、走进场景、观察用户行为、分析用户数据。
(3)了解用户特别当你面对海量用户是需要变换不同身份、角度、环境、场景。
(4)变成用户把思维模式改成用户模式，这是做任何产品的最佳状态，这需要洞察人性以己推人。
2.产品定位
产品服务于谁解决用户什么场景下的问题边界在哪里，往往一句话就能说清产品定位。
(1)产品初期定位要清晰且聚焦围绕持续打磨;
(2)产品定位随着产品成长边界也在扩大定位也会转型;
(3)时刻牢记核心定位基础能力值得持续打磨;
3.市场需求
需求来源与用户产品经理需要不断接近和了解用户广泛获取用户的需求，但有些需求用户不会直接表达出来有时其实自己都没有意识到，这需要产品经理以更大的格局来搜集和分析需求来源于用户，但不止于用户。
4.匠心
匠心打磨才能为精品。如何才能做到匠心。
(1)对核心能力的持续打磨;
(2)耐得住寂寞坚持产品理念不动摇;
(3)关注细节追求用户极致体验。
5.合作
我们秉持不同的合作方立场和诉求不同如何实现高效合作。我们和德光机***合作，技术共享，融资工创，形成一个团结的产品团队。我们构建团队依据以下原则：(1)产品团队内部合作明确目标、明确职责、共享信息、共同决策、共同激励。(2)跨团队合作能够实现共赢如何找到共赢首先找对人，找到互惠方法长久稳固的合作必须建立在互惠的基础上。(3)构建产品生态生态层面的合作会最大范围卷入合作伙伴，通过持续优化规则帮助生态伙伴更好的成长同时也为自己带来更大的发展空间，从而构建更加繁荣的产品生态。
（二）我们团队群策群力，加快融资步伐，谋划近期发展计划
未来随着互联网+模式的不断推进，产品与互联网的切合将更加紧密，智能化的产品更加解放人力资源，智能婴儿床同样也通过遥控式的远程管理系统对于婴幼儿的管理将更加便捷，遥控式的智能婴儿床将是未来发展的主要模式。我们的发展规划获得合作企业**_*融资，并获***先期融资20万。我们团队推出近期发展计划：
1、市场及技术支持团队建设，打造一支优秀的营销与技术支持团队，引进高素质人才。
2.加快市场拓展，快速在行业建立项目应用示范。
3.提高技术壁垒，完善物联网RFID、M2M。
4.发展战略合作伙伴，与省份阿里巴巴及京东开展产品合作，进行省份的产品路演及产品推广会
5.加大市场宣传，线上加深网络推广，线下参加展会、与与互联网开展合作，***新产品发布会
6.完善产品体系，推出更有代表性的产品，完善产品更新与迭代。
7.建立区域办事处，根据发展需要，在江浙、西南等地成立办事处，拓展各区市场。
六、项目的团队优势
我们项目团队是由6人组成的，成员来自不同的专业，便于各自发挥专业特长，我们成立了*_**。创业初期阶段，每个队员都自觉培养了极具时代创新的创新思维及对商机的捕捉能力，团队内部分工明确。团队成员多人获得所研项目的技术专利。
佐证材料如下：
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