信息化项目管理办法 (2)
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目 录
1.总则 4
2.适用范围 4
3.项目管理组织及职责 4
3.1管理组织 4
3.2职责权限 5
3.2.1信息化专业小组 5
3.2.2信息总监 5
3.3.3 项目经理 5
4.项目管理的内容与流程 6
4.1项目准备阶段 6
4.1.1 项目立项 6
4.1.2确定项目业务经理 6
4.1.3核定项目范围/收集需求 6
4.1.4项目可行性分析 6
4.1.5项目招标 7
4.1.6签订合同 7
4.1.7确定项目实施经理及项目组人员 7
4.2项目实施阶段 8
4.2.1 需求详细分析 8
4.2.2 系统设计 8
4.2.3到货验收 8
4.2.4功能测试 9
4.2.5部署配置相关设备 9
4.2.6 系统试运行 9
4.2.7培训 9
4.2.8 整理项目文档 9
4.3项目收尾阶段 9
4.3.1 项目竣工验收 9
4.3.2 项目付款 10
5.项目的变更与中止 11
5.1项目变更 11
5.2项目中止 11
6.文档关联说明 11
附：信息化项目管理流程图 12
1.总则
为***信息化项目的管理，规范信息化项目管理行为，***整体信息化项目的管理水平，安全、优质、低耗、高效地完成项目任务，提高企业的经济效益和社会信誉，遵照国家有关规***其他有关规定，特制定本办法。
2.适用范围
本项目管理办法适用于泰德***，包***、驻外机构等各部门。
包括下列硬件方面项目：
纯硬件项目：包括网络设备安装工程、综合布线工程、监控产品的安装工程等。
2、综合性项目中的硬件相关工程：划分为硬件分项工程、软件分项工程实施管理。
3、其他业务部门已立项的信息化硬件相关项目。
3.项目管理组织及职责
3.1管理组织
信息化项目的管理组织至上而下为：
专业与项目管理委员会主任(信息化委员会主任)（董事长）
信息化专业小组
（主管总裁？）
信息总监
（技术部部长？）
项目经理
信息化专业小***董事会和专业与项目管理委员会领导下开展具体工作，详见《信息化专业小组建设及工作方案》。
3.2职责权限
3.2.1信息化专业小组
1、***涉及信息管理与信息化相关议题；
2、负责信息化项目的立项审核、合作伙伴选择、合同签署、阶段性成果评审；进度调整、结项验收、项目绩效评价及后评估等；
3、审议信息化管理制度和流程，并监督制度和流程的有效执行；
4、领导和***信息化职能管理部门开展具体项目工作；
5、公司董事会和专业与项目管理委员会授权的其他事项。
3.2.2信息总监
项目经理的任命。
同项目经理讨论决定项目组人员。
负责对项目可行性研究过程进行指导和监控；
协调项目开展所需的资源及项目的外部工作
为项目组提供各种支持和保障
监控项目的执行进度情况，对项目的进展进行适时的跟踪；
组织项目阶段性评审；
为公司各个信息化项目提供项目管理的咨询和指导
3.3.3 项目经理
项目经理是负责整个项目的计划、实施和控制，对项目成功负责，在项目中起核心的作用。项目经理掌管项目的方面包括（但不限于）：
提交该项目的可行性报告
制定项目管理计划和所有相关的子计划；
对项目的工期、质量、安全、成本全面组织、管理；
协调项目组内外的各种关系，及时妥善解决项目中出现的问题
管理项目团队；
与业务主导部门、项目团队和其他关键干系人沟通，将项目的进展情况向项目管理委员会汇报，并接受检查和监督；
保存项目过程中的相关文件和数据；
4.项目管理的内容与流程
4.1项目准备阶段
4.1.1 项目立项
泰德煤网***所 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。
与本办法相关联的文档有：
《信息化专业小组建设及工作方案》
《信息化项目立项申请管理方法》
《信息化项目可行性研究管理办法》
《非招标项目操作参考》
《供应商招标评分表》
《设备到货清单》
《系统集成项目验收标准》
《试运行报告》
《验收报告》
《项目周报》
《项目月报》
《会议纪要》
《项目计划进度表》
《项目实施进度表》
《非业务类合同管理制度》
《招标评审规定》
《供应商管理制度》
《非业务类项目招标规定》
《项目变更申请单》
《项目阶段性报告》
说明：
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附：信息化项目管理流程图
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- 软件项目验收申请
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- 附件1：省级项目支出绩效评价指标体系框架.doc(1)
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