施工方的项目管理考点
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2z101010施工方的项目管理
考点一:建设工程项目阶段的划分
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
考点二:建设工程项目管理的概念
1、建设工程项目管理的内涵:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。(1、2、3)(12多)
自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。
项目策划”是项目目标控制前的一系列的筹划和准备工作
费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。(17单)
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。(20单)
项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现
项目管理的核心任务是项目的目标控制。(10单)
考点三:建设工程项目管理的类型(5个主体)
1、业主方的项目管理(投资方、开发方、代表业主方利益的项目管理服务)
2、设计方的项目管理;
3、施工方的项目管理(执行施工任务的);
4、供货方的项目管理;
5、建设项目工程总承包某某的项目管理;
业主方的项目管理是管理的核心;业主方是建工工程项目生产过程的总集成者和总组织者。
目标:首先都是“三大目标“,费用、进度、质量
业主方的进度目标是指项目动用(交付使用)的时间目标。(如:工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业。)
√涉及阶段:首先都是“实施阶段”。设计方主要在设计阶段,施工方和供货方主要在施工阶段。
项目总承包某某项目管理的任务
项目总承包某某的管理工作涉及:
(1)项目设计管理 (2)项目采购管理 (3)项目施工管理净 (4)项目试运行管理和项目收尾
其中属于项目总承包某某项目管理的任务包括
(1)项目风险管理 (2)项目进度管理 (3)项目质量管理 (4)项目费用管理 (5)项目安全、职业健康与环境管理 (6)项目资源管理 (7)项目沟通与信息管理 (8)项目合同管理
考点五:施工总承包与施工总承包管理
二：施工总承包某某的管理任务(12多、13、14、17单)
若采用施工总包或施工总包管理横式,分包某某(不论是般的分
包某某,还是业主指定的分包商)必须接受施工总承包某某或施工总承
包管理方的工作指令,服从其总体的项目管理。
三、施工总承包管理方的主要特征(11单、12多、13、18、19
20单)
1、一般情况下,施工总承包管理方不承担施工任务,它主要进行施工的总体管理和协调。
2、一般情况下,施工总承包管理方不与分包某某或供货方直接签订施工合同,这些合同都由业主方直接签订。
3、不论是业主方选定的分包某某,或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包某某,施工总承包管理方都承担刈其的组织和管理责任。
4、施工总承包管理方和施工总承包某某承担相同的管理任务和责任。由业主方选定的分包某某应经施工总承包管理方的认可,否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任
5、负责组织和指挥分包施工单位的施工,并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
6、与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。★★★(二、三2个标题二选一每年必考1题)
考点六:建设项目工程总承包的特点(2个高频命题点)
1、工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式
2、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化,以克服由于设计与施工的分离致使投资增加,以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
3、建设项目工程总承包的主要意义并不 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 明确协办部门和配合部门。 (2)在任务分工表的每一行中,即每一个任务,都有至少一个主办工作部门 (3)运营部和物业开发部S糜胝鱿钅渴凳┕?而不是在工程竣工前才介入工作。
二.管理职能分工表
管理职能的内涵(12、17、18单、17、19多)
管理职能分工表
管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门(各工作岗位)
对各项工作任务分工的项目管理职能分工。(10单、11多)
管理职能分工表也可用于企业管理项目参与各方都应编制各自的管理职能分工表
管理职能分工表比岗位责任描述书好。
如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门(工作岗位)的管理职能,则可辅以使用管理职能分工描述书。(16单)
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